河南省农信联社绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外绩效考核研究综述 | 第12-14页 |
| 一 国外绩效考核研究综述 | 第12-13页 |
| 二 国内绩效考核研究综述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 一 研究思路 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 三 主要内容 | 第15-16页 |
| 四 论文框架 | 第16页 |
| 第四节 研究的创新与不足 | 第16-18页 |
| 一 研究的创新 | 第16-17页 |
| 二 研究的不足 | 第17-18页 |
| 第二章 河南省农信联社绩效考核现状及问题分析 | 第18-29页 |
| 第一节 河南省农信联社基本概况 | 第18-21页 |
| 一 河南省农信联社发展历程 | 第18-19页 |
| 二 河南省农信联社组织架构及人员构成 | 第19-21页 |
| 第二节 河南省农信联社绩效考核现状调查 | 第21-26页 |
| 一 考核组织实施 | 第21-22页 |
| 二 考核指标和方法 | 第22-25页 |
| 三 考核现状调研 | 第25-26页 |
| 第三节 河南省农信联社绩效考核问题分析 | 第26-29页 |
| 一 考核方案设计不科学,缺乏激励机制 | 第26-27页 |
| 二 员工积极主动性不足,绩效考核流于形式 | 第27-28页 |
| 三 考核绩效体系落后,考核结果应用不合理 | 第28-29页 |
| 第三章 河南省农信联社绩效考核体系优化设计 | 第29-41页 |
| 第一节 优化绩效考核体系的总体原则 | 第29页 |
| 一 突出业绩,量化评价原则 | 第29页 |
| 二 防范风险,全面考核原则 | 第29页 |
| 三 过程控制,强化沟通原则 | 第29页 |
| 第二节 绩效考核体系的意义及目的 | 第29-30页 |
| 第三节 绩效考核体系的整体框架设计 | 第30-41页 |
| 一 分部门、分岗位确定考核指标 | 第30-34页 |
| 二 分角度设计考核维度 | 第34-39页 |
| 三 确定考核指标权重 | 第39-41页 |
| 第四章 绩效考核方案的实施及保障措施 | 第41-50页 |
| 第一节 绩效考核的组织实施 | 第41-45页 |
| 一 按考核周期组织绩效考核 | 第41-42页 |
| 二 按绩效考核标准制定考核流程 | 第42-45页 |
| 第二节 绩效考核体系的评价 | 第45-47页 |
| 一 考核结果的应用及反馈 | 第45-46页 |
| 二 分析考核结果,优化考核体系 | 第46-47页 |
| 第三节 绩效考核的保障措施 | 第47-50页 |
| 一 构建良好企业文化,促进绩效考核实施 | 第47-48页 |
| 二 开展绩效考核培训,提高绩效管理技能 | 第48页 |
| 三 采用信息化系统,提升绩效考核效果 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
