中山DX公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的对象和问题 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第13页 |
| 1.2.2 面临的问题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第14-16页 |
| 1.4 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.4.1 国外学者的相关研究 | 第16-17页 |
| 1.4.2 国内学者的相关研究 | 第17-18页 |
| 第二章 企业的战略态势外部环境分析 | 第18-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3 竞争环境的分析 | 第26-37页 |
| 2.4 竞争对手的分析 | 第37-43页 |
| 2.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 企业的战略态势内部环境分析 | 第44-57页 |
| 3.1 企业历史及现行战略 | 第44-46页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第46-52页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第46-47页 |
| 3.2.2 财务资源 | 第47-50页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第50页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第50-52页 |
| 3.3 企业的能力分析 | 第52-53页 |
| 3.3.1 管理能力 | 第52页 |
| 3.3.2 经营能力 | 第52页 |
| 3.3.3 内外部整合能力 | 第52-53页 |
| 3.4 企业的竞争优劣势 | 第53-56页 |
| 3.5 企业的核心专长 | 第56页 |
| 3.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 企业的战略分析与选择 | 第57-65页 |
| 4.1 企业SWOT分析 | 第57-58页 |
| 4.2 企业宗旨选择 | 第58页 |
| 4.3 企业战略选择 | 第58-64页 |
| 4.3.1 行业组合选择 | 第59-60页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第60-62页 |
| 4.3.3 经营方式选择 | 第62-63页 |
| 4.3.4 资产配置选择 | 第63-64页 |
| 4.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 企业的战略实施与措施 | 第65-76页 |
| 5.1 组织结构优化措施 | 第65-66页 |
| 5.2 管理机制优化措施 | 第66-71页 |
| 5.3 企业文化优化措施 | 第71-72页 |
| 5.3.1 企业文化精髓 | 第72页 |
| 5.3.2 企业文化实施 | 第72页 |
| 5.4 权责体系优化措施 | 第72-75页 |
| 5.4.1 营销管理中心具有以下权利和责任 | 第72-73页 |
| 5.4.2 客户服务中心具有以下权利和责任 | 第73-74页 |
| 5.4.3 设计管理中心具有以下权利和责任 | 第74页 |
| 5.4.4 成本管理中心具有以下权利和责任 | 第74页 |
| 5.4.5 工程管理中心具有以下权利和责任 | 第74-75页 |
| 5.4.6 采购管理中心具有以下权利和责任 | 第75页 |
| 5.5 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第81页 |
