| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 绩效考核涵义 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核原则 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第14-15页 |
| 2.3.1 KPI指标法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 360度考核法 | 第15页 |
| 2.4 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.4.2 期望理论 | 第16页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第16-17页 |
| 第三章 RX计算机公司基层员工绩效考核现状及问题 | 第17-34页 |
| 3.1 RX计算机公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司组织与员工情况 | 第18-19页 |
| 3.2 RX计算机公司基层员工绩效考核现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 考核指标设计 | 第19-20页 |
| 3.2.2 考核结果的运用 | 第20-21页 |
| 3.2.3 考核周期与考核主体 | 第21-22页 |
| 3.2.4 奖金发放周期 | 第22页 |
| 3.3 调查问卷分析 | 第22-30页 |
| 3.3.1 问卷的设计 | 第22-23页 |
| 3.3.2 问卷的调查结果分析 | 第23-30页 |
| 3.4 RX计算机公司基层员工绩效考核体系存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.4.1 绩效考核指标不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效考核结果运用忽视激励因素 | 第31-32页 |
| 3.4.3 单一的考核主体导致员工期望难以实现 | 第32-33页 |
| 3.4.4 绩效奖金发放周期不合理 | 第33-34页 |
| 第四章 RX计算机公司基层员工绩效考核体系优化设计 | 第34-46页 |
| 4.1 绩效考核体系优化思路 | 第34-36页 |
| 4.1.1 优化的目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 优化采用的考核方法 | 第35-36页 |
| 4.1.3 优化的步骤 | 第36页 |
| 4.2 RX计算机公司基层员工绩效考核体系优化方案 | 第36-45页 |
| 4.2.1 优化绩效考核指标体系 | 第36-41页 |
| 4.2.2 绩效考核结果运用引入激励因素 | 第41-43页 |
| 4.2.3 建立多元化的绩效考核主体 | 第43-44页 |
| 4.2.4 建立灵活的奖金发放周期制度 | 第44-45页 |
| 4.3 实施绩效考核优化方案的保障措施 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
