D肉业集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 第一节 企业发展战略基本理论 | 第14-15页 |
| 一、企业发展战略定义 | 第14页 |
| 二、多元化发展战略定义及类型 | 第14-15页 |
| 第二节 纵向一体化发展战略理论 | 第15-16页 |
| 一、纵向一体化发展战略定义 | 第15页 |
| 二、纵向一体化发展战略理论依据 | 第15-16页 |
| 第三节 品牌管理理论 | 第16-17页 |
| 一、品牌定义及其资产价值 | 第16-17页 |
| 二、品牌战略 | 第17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 D肉业集团的总体发展情况 | 第18-23页 |
| 第一节 D肉业集团基本情况概述 | 第18-20页 |
| 一、企业简介 | 第18页 |
| 二、发展历程 | 第18-20页 |
| 三、D肉业集团现有组织架构情况 | 第20页 |
| 第二节 D肉业集团牛羊肉产业核心品牌产品 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 D肉业集团发展战略的外部环境分析 | 第23-35页 |
| 第一节 D肉业集团牛羊肉产业宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 第二节 牛羊肉产业现状分析 | 第27-28页 |
| 第三节 D肉业集团竞争结构分析 | 第28-32页 |
| 第四节 主要竞争对手的分析 | 第32-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 D肉业集团发展战略的内部环境分析 | 第35-43页 |
| 第一节 D肉业集团内部资源分析 | 第35-39页 |
| 一、财务资源 | 第35页 |
| 二、D肉业集团产业链资源 | 第35-36页 |
| 三、D肉业集团技术设备资源 | 第36页 |
| 四、D肉业集团品牌资源 | 第36-38页 |
| 五、D肉业集团人力资源 | 第38页 |
| 六、D肉业集团客户渠道资源 | 第38-39页 |
| 第二节 D肉业集团环境SWOT分析 | 第39-42页 |
| 一、S优势分析 | 第39-40页 |
| 二、W劣势分析 | 第40页 |
| 三、O机遇分析 | 第40-41页 |
| 四、T威胁分析 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 D肉业集团发展战略的选择 | 第43-50页 |
| 第一节 D肉业集团的发展愿景及目标 | 第43-44页 |
| 第二节 D肉业集团的发展战略的基本架构 | 第44-49页 |
| 一、差异化战略：打造新模式化 | 第44-46页 |
| 二、纵向一体化战略：做好产业链衔接 | 第46-47页 |
| 三、相关多元化战略： 产品结构进行调整 | 第47-48页 |
| 四、并购战略：实现企业迅速扩张 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 D肉业集团发展战略实施的对策及建议 | 第50-56页 |
| 第一节 产业链整合 | 第50页 |
| 第二节 营销方面上调整 | 第50-51页 |
| 第三节 组织架构调整 | 第51-52页 |
| 第四节 人力资源调整 | 第52-53页 |
| 第五节 加强企业文化培养，塑造企业形象 | 第53-54页 |
| 第六节 做好全面质量管理 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
