| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路、研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 组织与组织结构设计理论 | 第14-30页 |
| 2.1 组织的含义 | 第14页 |
| 2.2 组织设计理论的演变 | 第14-15页 |
| 2.3 组织的构造 | 第15-17页 |
| 2.4 组织结构的含义 | 第17-18页 |
| 2.5 组织结构设计类型 | 第18-23页 |
| 2.5.1 职能型,事业部型和地区型结构设计 | 第18-20页 |
| 2.5.2 矩阵型结构设计 | 第20-21页 |
| 2.5.3 横向型结构设计 | 第21-22页 |
| 2.5.4 虚拟网络型结构设计与外包 | 第22页 |
| 2.5.5 混合型结构设计 | 第22-23页 |
| 2.6 组织结构设计的影响因素 | 第23-30页 |
| 2.6.1 外部环境与组织结构设计 | 第23-25页 |
| 2.6.2 战略与组织结构设计 | 第25-28页 |
| 2.6.3 组织生命周期和规模与组织结构设计 | 第28-30页 |
| 第3章 某高科技企业组织结构设计研究 | 第30-54页 |
| 3.1 某高科技企业的经营背景与挑战 | 第30-38页 |
| 3.1.1 行业背景与外部环境 | 第30-34页 |
| 3.1.2 企业背景与发展历史 | 第34-36页 |
| 3.1.3 利用波特五力模型分析企业所面临的挑战 | 第36-38页 |
| 3.2 该企业的战略分析与战略选择 | 第38-41页 |
| 3.2.1 利用波特战略模型分析该企业战略 | 第38-40页 |
| 3.2.2 利用米尔斯-斯诺模型分析该企业各业务战略角色 | 第40-41页 |
| 3.3 符合战略要求的组织结构设计 | 第41-43页 |
| 3.4 原有组织结构存在的问题 | 第43-46页 |
| 3.5 新组织结构设计的思路 | 第46-54页 |
| 3.5.1 企业战略对组织结构设计的影响 | 第46-47页 |
| 3.5.2 外部环境对组织结构设计的影响 | 第47-49页 |
| 3.5.3 企业生命周期与规模对组织结构设计的影响 | 第49-50页 |
| 3.5.4 外部环境,企业战略与企业生命周期对组织结构设计的综合影响 | 第50-51页 |
| 3.5.5 行业内标杆企业组织结构分析与比较 | 第51-54页 |
| 第4章 某高科技企业组织结构设计实现 | 第54-62页 |
| 4.1 新的组织结构与功能定位 | 第54-58页 |
| 4.2 新事业部组织结构的权利设计 | 第58-59页 |
| 4.3 新组织结构的横向协调机制设计 | 第59-60页 |
| 4.4 新的组织在运营中面临的问题与解决方案 | 第60-61页 |
| 4.5 新组织结构的运营效果 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 主要结论 | 第62-63页 |
| 研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
