| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 PMC模式功能细分研究 | 第13页 |
| 1.2.2 PMC模式主体关系研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 PMC模式应用研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 项目管理模式基本理论 | 第18-30页 |
| 2.1 工程项目管理 | 第18-22页 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 工程项目管理的任务 | 第19-22页 |
| 2.2 工程项目管理模式 | 第22-26页 |
| 2.2.1 常用工程项目管理模式 | 第22-24页 |
| 2.2.2 PMC模式优势分析 | 第24-26页 |
| 2.3 PMC管理模式 | 第26-29页 |
| 2.3.1 PMC模式定义及特征 | 第26-28页 |
| 2.3.2 PMC模式内容 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 工程项目管理中PMC管理模式构建 | 第30-42页 |
| 3.1 PMC管理模式在工程项目管理中的适用性分析 | 第30-31页 |
| 3.1.1 PMC模式应用范围 | 第30-31页 |
| 3.1.2 PMC模式在工程项目管理中的适用性 | 第31页 |
| 3.2 PMC管理模式构建 | 第31-41页 |
| 3.2.1 PMC管理模式构建的原则 | 第31-32页 |
| 3.2.2 组织结构设计 | 第32-35页 |
| 3.2.3 PMC职能设计 | 第35-40页 |
| 3.2.4 PMC职能部门设计 | 第40-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 PMC模式在工程项目管理中的应用——以夹道项目为例 | 第42-56页 |
| 4.1 夹道工程项目管理概况 | 第42-44页 |
| 4.1.1 夹道项目概述 | 第42-44页 |
| 4.1.2 夹道项目管理的特点 | 第44页 |
| 4.2 PMC模式在夹道项目管理中的具体应用 | 第44-55页 |
| 4.2.1 项目总体组织管理 | 第45-48页 |
| 4.2.2 质量控制 | 第48-50页 |
| 4.2.3 合同管理 | 第50-53页 |
| 4.2.4 施工进度管理 | 第53-54页 |
| 4.2.5 信息管理 | 第54页 |
| 4.2.6 其它管理 | 第54-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 PMC模式应用效果分析 | 第56-64页 |
| 5.1 PMC模式在夹道项目管理中应用的效果 | 第56-60页 |
| 5.1.1 工程质量 | 第56-57页 |
| 5.1.2 项目进度 | 第57-58页 |
| 5.1.3 管理成本 | 第58-59页 |
| 5.1.4 生态环境保护 | 第59-60页 |
| 5.2 PMC在夹道项目管理应用中存在的问题 | 第60-62页 |
| 5.2.1 合同范本分歧 | 第60页 |
| 5.2.2 缺乏承发包标准 | 第60-61页 |
| 5.2.3 风险预警机制不健全 | 第61-62页 |
| 5.3 PMC模式在工程项目中应用的建议 | 第62-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |