| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的技术线路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 关键概念与相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 家族企业与高层管理团队 | 第13-16页 |
| 2.1.1 家族企业的内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.2 高层管理团队的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 知识管理与知识共享 | 第16-22页 |
| 2.2.1 知识管理内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 知识共享 | 第17-22页 |
| 2.3 小结 | 第22-24页 |
| 第3章 泉州A公司高层管理团队知识共享现状及问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 泉州A公司概况及其发展中出现的问题 | 第24-26页 |
| 3.2 泉州A公司高层管理团队构成 | 第26-28页 |
| 3.3 泉州A公司高层管理团队知识共享的现状 | 第28-31页 |
| 3.3.1 特殊血缘关系，推动知识共享的实现 | 第28页 |
| 3.3.2 非家族成员的危机意识，促进技术的创新 | 第28-30页 |
| 3.3.3 企业战略的转变，促进知识的整合 | 第30-31页 |
| 3.4 泉州A公司管理团队知识共享存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 团队成员知识共享意愿低 | 第31页 |
| 3.4.2 缺乏有效的知识共享渠道 | 第31-33页 |
| 3.4.3 知识共享相关制度不完善 | 第33-34页 |
| 第4章 泉州A公司影响高层管理团队知识共享的原因分析 | 第34-41页 |
| 4.1 知识共享的社会化过程与A公司低意愿原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2 知识共享的外化过程与A公司低意愿原因分析 | 第36-37页 |
| 4.3 知识共享的结合化过程与渠道平台不畅原因分析 | 第37-39页 |
| 4.4 知识共享的内化过程与相关制度不完善原因分析 | 第39-40页 |
| 4.5 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 泉州A公司高层管理团队知识共享建议 | 第41-52页 |
| 5.1 构建企业文化营造知识共享的氛围 | 第41-42页 |
| 5.1.1 扩展家族信任 | 第41-42页 |
| 5.1.2 以人为本 | 第42页 |
| 5.2 多途径提升知识转化与共享的能力 | 第42-47页 |
| 5.2.1 拓宽知识共享的沟通渠道提升社会化与外化能力 | 第42-43页 |
| 5.2.2 构建技术平台与渠道提升结合化能力 | 第43-46页 |
| 5.2.3 组织定期培训提升内化与外化能力 | 第46-47页 |
| 5.3 建立共享型的管理方式和组织结构 | 第47-48页 |
| 5.3.1 引入现代企业治理理念 | 第47页 |
| 5.3.2 完善公司治理结构 | 第47-48页 |
| 5.4 健全激励机制与考核制度提升知识共享的意愿 | 第48-52页 |
| 5.4.1 建立科学合理的物质激励体系 | 第49-50页 |
| 5.4.2 适度授权于高层管理人员 | 第50页 |
| 5.4.3 以其他高层次的精神激励为辅助 | 第50-51页 |
| 5.4.4 完善考核制度 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 附录：泉州A公司高层管理团队知识共享调研访谈提纲 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
