K电梯企业发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方案 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 企业发展概述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业基本情况介绍 | 第14-16页 |
| 2.2 技术发展现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 生产工艺 | 第17页 |
| 2.2.2 技术研发 | 第17-18页 |
| 2.2.3 生产标准 | 第18-20页 |
| 2.2.4 使用性能 | 第20页 |
| 2.3 存在问题分析 | 第20-22页 |
| 第3章 发展环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 未来电梯行业发展趋势分析 | 第25-31页 |
| 3.1.3 行业主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 机会 | 第36-37页 |
| 3.3.2 威胁 | 第37页 |
| 3.3.3 优势 | 第37页 |
| 3.3.4 劣势 | 第37-39页 |
| 第4章 战略定位与选择 | 第39-42页 |
| 4.1 战略定位和发展思路分析 | 第39页 |
| 4.2 公司发展愿景和使命分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 愿景分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 使命分析 | 第40页 |
| 4.3 主要战略选择 | 第40-42页 |
| 第5章 战略实施策略分析 | 第42-47页 |
| 5.1 加强技术创新,提高产品市场竞争力 | 第42页 |
| 5.2 注重人才建设,保证企业持续创新 | 第42-43页 |
| 5.3 整合企业资源,拓展企业规模 | 第43-44页 |
| 5.4 强化品牌建设,依靠品牌效应增加产品附加值 | 第44页 |
| 5.5 完善企业管理,依靠管理提升出效益 | 第44-45页 |
| 5.6 控制资金风险,规避行业周期变化 | 第45-46页 |
| 5.7 关注企业文化,促进不同文化间的融合 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
