| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第13页 |
| 1.3.3 国内外研究动态分析 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 相关激励知识理论概述 | 第16-27页 |
| 2.1 西方激励理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 经济学激励理论 | 第16页 |
| 2.1.2 激励合约理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 心理学激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2 中国激励理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 中国古代激励论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 中国近代企业家激励观 | 第21页 |
| 2.2.3 建国后计划经济下的激励模式 | 第21-22页 |
| 2.3 知识型员工的定义及特征 | 第22-24页 |
| 2.3.1 知识型员的定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 知识型员工的特征 | 第23-24页 |
| 2.4 知识型员工激励原则 | 第24-27页 |
| 第三章 惠博普公司概况及激励机制存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.1 惠博普公司的基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 惠博普公司激励机制存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 薪酬满意度低 | 第29-33页 |
| 3.2.2 强调一般使用，忽视员工职业生涯规划和培训开发 | 第33-34页 |
| 3.2.3 工作设计不能体现员工的自我价值实现 | 第34页 |
| 3.2.4 企业文化建设薄弱，人性化管理缺乏 | 第34-35页 |
| 3.3 惠博普公司知识员工工作特征及激励导向分析 | 第35-37页 |
| 第四章 惠博普公司激励机制构建 | 第37-56页 |
| 4.1 薪酬激励 | 第37-42页 |
| 4.1.1 经营管理人员的薪酬激励 | 第37-40页 |
| 4.1.2 产品研发人员薪酬激励 | 第40-41页 |
| 4.1.3 核心营销人员的薪酬激励 | 第41-42页 |
| 4.2 工作激励 | 第42-46页 |
| 4.2.1 工作设计激励 | 第42-44页 |
| 4.2.2 参与管理激励 | 第44-45页 |
| 4.2.3 授权激励 | 第45页 |
| 4.2.4 团队激励 | 第45-46页 |
| 4.3 个人成长/发展激励 | 第46-49页 |
| 4.3.1 职业生涯规划 | 第46-48页 |
| 4.3.2 培训激励 | 第48-49页 |
| 4.4 情感激励 | 第49-56页 |
| 4.4.1 沟通激励 | 第49-51页 |
| 4.4.2 人文环境激励 | 第51-53页 |
| 4.4.3 价值观激励 | 第53-54页 |
| 4.4.4 创新宽容激励 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |