| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第12页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 营运资金管理的相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 传统营运资金管理理论及其局限性 | 第16-18页 |
| 2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论及其优势 | 第18-23页 |
| 2.2.1 渠道管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.3 基于渠道管理的营运资金管理的优势 | 第21-23页 |
| 第三章 正邦科技营运资金管理现状及问题 | 第23-32页 |
| 3.1 正邦科技简介 | 第23-26页 |
| 3.2 正邦科技当前的营运资金管理效果分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 正邦科技流动资产内部结构分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 正邦科技流动负债内部结构分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 正邦科技营运资金周转期分析 | 第29-30页 |
| 3.3 正邦科技营运资金管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 缺少对营运资金项目质量的评估 | 第30-31页 |
| 3.3.2 缺乏对营运资金管理“整体性”的分析 | 第31页 |
| 3.3.3 欠缺对营运资金管理过程的控制 | 第31-32页 |
| 第四章 引入渠道管理的正邦科技营运资金管理分析 | 第32-41页 |
| 4.1 引入渠道管理的正邦科技营运资金项目划分 | 第32-33页 |
| 4.2 引入渠道管理的正邦科技营运资金管理效果分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 总体营运资金管理效果分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 采购渠道营运资金管理效果分析 | 第34页 |
| 4.2.3 销售渠道营运资金管理效果分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 生产渠道营运资金管理效果分析 | 第35页 |
| 4.3 引入渠道管理的正邦科技营运资金管理改进方法 | 第35-41页 |
| 4.3.1 采购渠道：优化采购流程 | 第35-37页 |
| 4.3.2 销售渠道：引入网络营销模式 | 第37-39页 |
| 4.3.3 生产渠道：构建先进的电子信息平台 | 第39-41页 |
| 第五章 引入渠道管理的正邦科技营运资金管理配套措施 | 第41-46页 |
| 5.1 规范供应商管理 | 第41-42页 |
| 5.2 引入先进的物流系统 | 第42-44页 |
| 5.3 实现订单驱动生产 | 第44-46页 |
| 第六章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 本文总结 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
