| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的目的与意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 一、国外文献综述 | 第10-12页 |
| 二、国内企业管理中的激励问题研究现状概述 | 第12-15页 |
| 第四节 创新与不足 | 第15-16页 |
| 一、创新之处 | 第15页 |
| 二、不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 员工激励的相关知识与理论 | 第16-24页 |
| 第一节 激励的相关知识 | 第16-20页 |
| 一、激励的含义 | 第16页 |
| 二、激励的基本原则 | 第16-18页 |
| 三、激励的一般方式 | 第18-20页 |
| 四、激励对企业发展的作用 | 第20页 |
| 第二节 激励的相关理论 | 第20-24页 |
| 一、需求层次理论 | 第20-21页 |
| 二、双因素理论 | 第21-22页 |
| 三、期望理论 | 第22-23页 |
| 四、期望激励理论 | 第23-24页 |
| 第三章 SF汽车零部件公司员工激励现状 | 第24-40页 |
| 第一节 SF汽车零部件公司的概况、员工机构及特点 | 第24-27页 |
| 一、公司概况 | 第24-25页 |
| 二、员工结构及特点 | 第25-27页 |
| 第二节 SF汽车零部件公司员工激励现状 | 第27-29页 |
| 一、公司员工激励机制历史演变 | 第27页 |
| 二、SF公司员工激励机制的现状 | 第27-29页 |
| 第三节 SF汽车零部件公司员工激励机制存在问题分析 | 第29-32页 |
| 一、薪酬没有真正的拉开，关键岗位薪酬水平较低 | 第29页 |
| 二、缺乏有效的个体激励机制体系 | 第29-30页 |
| 三、重物质激励轻精神激励 | 第30页 |
| 四、激励约束方式不公，使员工产生消极情绪 | 第30-31页 |
| 五、激励与约束机制不健全 | 第31-32页 |
| 六、绩效考核太笼统 | 第32页 |
| 第四节 SF汽车零部件公司员工激励机制出现问题的主要原因 | 第32-40页 |
| 一、历史原因 | 第32页 |
| 二、管理思想落后 | 第32-33页 |
| 三、领导层的频繁更迭 | 第33页 |
| 四、薪酬管理制度不科学 | 第33-35页 |
| 五、薪酬福利制度大锅饭色彩浓厚 | 第35-36页 |
| 六、绩效考核执行力欠佳 | 第36-37页 |
| 七、培训制度尚有待改进 | 第37-38页 |
| 八、员工职业生涯规划管理重视不够 | 第38-39页 |
| 九、企业文化建设严重滞后 | 第39-40页 |
| 第四章 健全与完善SF汽车零部件公司员工激励机制的构想 | 第40-51页 |
| 第一节 SF汽车零部件公司员工激励机制的总体构想 | 第40-44页 |
| 一、总体构想 | 第40-41页 |
| 二、激励机制制定应遵循的基本原则 | 第41-44页 |
| 三、激励机制完善需要考虑的因素 | 第44页 |
| 第二节 顺利推进SF汽车零部件公司员工激励机制实施的战略举措 | 第44-51页 |
| 一、建立相互协调的人力资源管理机制，完善公司组织架构 | 第44-46页 |
| 二、完善公司制度体系 | 第46-47页 |
| 三、改革并完善工资分配制度，建立多种的工资分配方式 | 第47-48页 |
| 四、建立有效的绩效考核体系和激励末位淘汰机制 | 第48-49页 |
| 五、加强沟通和民主监督 | 第49-51页 |
| 第五章 结语 | 第51-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第51页 |
| 第二节 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
