| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.4 创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 白酒行业的渠道演变分析 | 第22-26页 |
| 2.1 白酒行业渠道分析 | 第22-24页 |
| 2.1.1 白酒分销渠道演变过程 | 第22页 |
| 2.1.2 白酒传统销售渠道分析 | 第22-23页 |
| 2.1.3 白酒销售的线上渠道分析 | 第23-24页 |
| 2.2 白酒销售渠道的发展趋势 | 第24-25页 |
| 2.2.1 渠道组织结构更趋向扁平化 | 第24页 |
| 2.2.2 销售渠道电子化 | 第24页 |
| 2.2.3 渠道成员关系逐步趋向合伙人发展模式 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 醉美庄园酒业基本情况及渠道现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 醉美庄园酒业基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 企业的组织机构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司产品概述 | 第28页 |
| 3.2 醉美庄园酒业经营状况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 财务状况分析 | 第29页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 醉美庄园酒业市场目标 | 第30-31页 |
| 3.2.4 客户资源 | 第31-32页 |
| 3.3 醉美庄园酒业营销渠道现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 醉美庄园酒业营销渠道现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 醉美庄园酒业营销渠道存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 醉美庄园酒业的分销渠道优化 | 第35-45页 |
| 4.1 醉美庄园酒业组织架构以及管理优化 | 第35-37页 |
| 4.1.1 醉美庄园酒业组织架构优化 | 第35页 |
| 4.1.2 醉美庄园酒业绩效考核体系优化 | 第35-37页 |
| 4.1.3 绩效激励体系优化 | 第37页 |
| 4.2 醉美庄园酒业O2O渠道运营管理优化 | 第37-44页 |
| 4.2.1 移动电子商务网络平台的建设 | 第37-38页 |
| 4.2.2 醉美庄园与渠道成员合作模式的优化 | 第38页 |
| 4.2.3 醉美庄园O2O线上销售渠道体系优化 | 第38-39页 |
| 4.2.4 醉美庄园线下营销渠道体系优化 | 第39-41页 |
| 4.2.5 醉美庄园酒业分销渠道实施的战略定位 | 第41-42页 |
| 4.2.6 分销渠道的机制及管理的优化 | 第42-43页 |
| 4.2.7 整体市场营销模式的变革 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 醉美庄园实施O2O线上渠道策略的措施保障 | 第45-52页 |
| 5.1 建立醉美庄园酒业O2O双渠道产品评价体系 | 第45页 |
| 5.2 醉美庄园酒业移动商务平台文化理念保障 | 第45-47页 |
| 5.3 醉美庄园酒业在移动商务平台的产品信息反馈系统保障 | 第47-48页 |
| 5.4 醉美庄园酒业O2O双渠道模式优化策略保障 | 第48-50页 |
| 5.5 注重人才建设，铸造优秀团队的醉美庄园人才机制 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |