| 中文摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状评述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状评述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容、思路、方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 产业化 | 第19页 |
| 2.1.2 模式 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 社会分工与协作理论 | 第21页 |
| 2.2.3 交易费用理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 产业组织理论 | 第22-25页 |
| 3 兵团四师六十九团香料产业化现状 | 第25-46页 |
| 3.1 兵团四师六十九团香料产业发展现状 | 第25-36页 |
| 3.1.1 新疆建设兵团发展的历史背景 | 第25-26页 |
| 3.1.2 农四师六十九团发展现状 | 第26-30页 |
| 3.1.3 农四师六十九团香料产业发展现状分析 | 第30-36页 |
| 3.2 兵团四师六十九团香料产业经营模式 | 第36-42页 |
| 3.2.1 分散小规模农户 | 第36-38页 |
| 3.2.2 龙头企业带动型:公司+基地+农户 | 第38-39页 |
| 3.2.3 市场带动型:专业市场+农户 | 第39-41页 |
| 3.2.4 六十九团香料产业经营模式特点 | 第41-42页 |
| 3.3 兵团四师六十九团香料产业经营模式分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 六十九团香料产业经营模式存在的问题 | 第42-46页 |
| 4 案例分析—伊犁香极地香料有限责任公司香料产业化模式研究 | 第46-55页 |
| 4.1 伊犁香极地香料有限责任公司介绍 | 第46页 |
| 4.2 伊犁香极地香料有限责任公司香料产业化模式分析 | 第46-51页 |
| 4.2.1 香极地公司香料产业化模式的组织形式 | 第46-48页 |
| 4.2.2 香极地公司香料产业化模式的运行机制 | 第48-50页 |
| 4.2.3 香极地公司香料产业化模式的收益 | 第50-51页 |
| 4.3 伊犁香极地香料有限责任公司实施香料产业化模式的经验与教训 | 第51-55页 |
| 4.3.1 香极地公司实施香料产业化模式的经验 | 第51-52页 |
| 4.3.2 香极地公司实施香料产业化模式的教训 | 第52-55页 |
| 5 兵团四师六十九团农业香料产业化模式完善 | 第55-61页 |
| 5.1 完善原则 | 第55-56页 |
| 5.1.1 适应性原则 | 第55页 |
| 5.1.2 有效性原则 | 第55-56页 |
| 5.1.3 循序渐进原则 | 第56页 |
| 5.1.4 市场主导、政府推进原则 | 第56页 |
| 5.2 主要措施 | 第56-61页 |
| 5.2.1 与时俱进，提高市场化意识 | 第57页 |
| 5.2.2 组建农业企业 | 第57-58页 |
| 5.2.3 延伸产业链条 | 第58-59页 |
| 5.2.4 发展生态型香料产业 | 第59页 |
| 5.2.5 加强品牌建设 | 第59-61页 |
| 6 总结 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
