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手机行业原材料第三方物流选择研究--以S公司为例

摘要第4-6页
A已STRACT第6-7页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景与意义第12-13页
    1.2 相关研究及应用现状概述第13-16页
    1.3 研究内容和方法第16-17页
第二章 第三方物流选择理论综述第17-28页
    2.1 第三方物流理论第17-20页
        2.1.1 第三方物流定义、分类及特征第17-19页
        2.1.2 第三方物流的优势和不足第19-20页
    2.2 物流外包理论第20-22页
        2.2.1 物流外包相关理论论述第20-21页
        2.2.2 物流外包概述第21-22页
    2.3 第三方物流企业评价指标体系第22-28页
        2.3.1 评价指标体系设计原则第22-23页
        2.3.2 评价第三方物流企业考虑的因素第23页
        2.3.3 第三方物流企业选择的原则和步骤第23-25页
        2.3.4 第三方物流企业的评价方法第25-28页
第三章 S公司第三方物流企业选择问题及分析第28-38页
    3.1 S公司的发展概况第28-29页
    3.2 S公司所处的竞争环境第29页
    3.3 S公司物流外包业务背景第29-35页
        3.3.1 物流业务中存在的问题第29-33页
        3.3.2 手机原材料的物流特点第33-35页
    3.4 公司对物流服务的要求第35-38页
        3.4.1 第三方物流企业必须具备的条件第35-36页
        3.4.2 物流服务内容及标准化操作的要求第36-38页
第四章 S公司第三方物流企业选择第38-49页
    4.1 S公司第三方物流企业评价指标体系第38-40页
    4.2 运用层次分析法构建模型第40-43页
    4.3 S公司第三方物流企业选择第43-49页
        4.3.1 第三方物流企业评估资料第43-44页
        4.3.2 运用AHP模型选择第三方物流企业第44-49页
第五章 合作及效果第49-58页
    5.1 第三方物流方案的实施第49-53页
    5.2 存在的问题及建议第53-55页
    5.3 双方合作的效果第55-58页
第六章 总结与展望第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
作者与导师简介第64-65页
北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第65-66页

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