| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 内部控制与预算管理的理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 内部控制与预算管理研究的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 内部控制的概念与内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.3 现金流预算管理的概念与意义 | 第18页 |
| 2.1.4 委托代理理论和博弈论 | 第18-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3 现金流预算管理与内部控制的关系 | 第23-24页 |
| 2.4 现金流预算管理融入企业内部控制的必要性 | 第24-25页 |
| 第3章 WX教育集团现金流预算和内部控制现状与问题 | 第25-41页 |
| 3.1 WX教育集团的基本情况 | 第25-35页 |
| 3.1.1 集团公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 教育集团内部控制现状分析 | 第25-29页 |
| 3.1.3 现金流预算管理现状 | 第29-35页 |
| 3.2 现金流预算和内部控制存在的问题 | 第35-41页 |
| 3.2.1 管理人员管理能力偏低 | 第36页 |
| 3.2.2 管理人员对内控制制度认识不足 | 第36页 |
| 3.2.3 未建立内部审计制度 | 第36-37页 |
| 3.2.4 预算管理制度流于形式 | 第37-40页 |
| 3.2.5 集团公司缺乏集中管控现金的手段 | 第40-41页 |
| 第4章 WX集团现金流预算内部控制管理体系的构建 | 第41-53页 |
| 4.1 基于现金流预算的内部控制体系构建路径 | 第41-42页 |
| 4.1.1 建立健全组织机构,完善内部控制的环境 | 第41页 |
| 4.1.2 科学编制预算,健全现金流预算管理体制 | 第41页 |
| 4.1.3 将现金流预算管理融入到内部控制管理体系 | 第41页 |
| 4.1.4 健全预算考核评价机制,提升内部控制的有效性 | 第41-42页 |
| 4.1.5 强化预算管理的内部审计监督职能 | 第42页 |
| 4.2 构建现金流预算为核心的内部控制管理体系 | 第42-53页 |
| 4.2.1 完善内部控制的环境 | 第43-46页 |
| 4.2.2 优化现金流预算编制体系 | 第46-49页 |
| 4.2.3 实施全过程的预算控制体系 | 第49-50页 |
| 4.2.4 建立预算考核的薪酬管理体系 | 第50-51页 |
| 4.2.5 落实内部审计保障体系 | 第51-52页 |
| 4.2.6 整合信息系统,加强信息的传递和沟通 | 第52-53页 |
| 第5章 结论和建议 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者和导师简介 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59-60页 |
