| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理的相关理论 | 第15-29页 |
| 2.1 我国资金集中管理的法律基础 | 第15-16页 |
| 2.2 资金集中管理的经济思考：交易成本的节约 | 第16-19页 |
| 2.2.1 交易成本的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 集中化管理的交易成本理论 | 第17-19页 |
| 2.3 资金集中管理的运行模式：内部资本市场 | 第19-26页 |
| 2.3.1 内部资本市场的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内部资本市场的特征 | 第20页 |
| 2.3.3 内部资本市场的运行机制 | 第20-26页 |
| 2.4 集团资金集中管理的评价指标 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 S集团资金集中管理的现状与问题 | 第29-47页 |
| 3.1 S集团资金集中管理的组织运行框架 | 第29-31页 |
| 3.2 S集团资金集中管理的实施效果 | 第31-40页 |
| 3.2.1 资金管理的制度体系得到建立和完善 | 第31-32页 |
| 3.2.2 资金安全性有所改善 | 第32-35页 |
| 3.2.3 资金的筹集成本显著降低 | 第35-39页 |
| 3.2.4 资金管理信息系统运行良好 | 第39-40页 |
| 3.3 S集团在资金集中管理的不足 | 第40-46页 |
| 3.3.1 未建立起资金安全的风险防范体系 | 第40-41页 |
| 3.3.2 资金筹集成本仍然存在下降的空间 | 第41-43页 |
| 3.3.3 资金收益性和流动性仍需加强 | 第43-44页 |
| 3.3.4 配套信息系统仍有改进空间 | 第44-45页 |
| 3.3.5 财务管理相关人才队伍建设有待加强 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 优化S集团资金集中管理的对策 | 第47-58页 |
| 4.1 加强基于风险治理结构和体系的资金风险管理 | 第47-49页 |
| 4.2 改造“资金池”运作形式以降低资金使用成本 | 第49-53页 |
| 4.3 强化集团财务公司非银行金融机构的专业化职能 | 第53-54页 |
| 4.4 加强公司愿景导向的人才队伍管理体系建设 | 第54-56页 |
| 4.5 加强全流程运作的资金集中管理信息化建设 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |