| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路、内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路与路线 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 第2章 企业竞争力理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 企业竞争力理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业竞争力相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.2 企业竞争力与企业竞争优势 | 第13页 |
| 2.1.3 企业竞争力构成及测量指标 | 第13-14页 |
| 2.2 证券公司竞争力的评价指标 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 企业竞争力分析方法及工具 | 第16-17页 |
| 2.3.1 波特五力分析模型法 | 第16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第3章 GA证券分公司经纪业务外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 GA证券分公司经纪业务简介 | 第17-18页 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 门槛高导致潜在进入者的威胁较低 | 第18页 |
| 3.2.2 证券行业现有竞争者之间的竞争程度高 | 第18-20页 |
| 3.2.3 替代品的威胁来自于投资者的风险偏好 | 第20页 |
| 3.2.4 佣金浮动制导致购买者的议价能力高 | 第20-21页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力不强 | 第21页 |
| 3.3 外部发展机遇 | 第21-26页 |
| 3.3.1 政治环境分析——支持创新政策接连出台 | 第21-23页 |
| 3.3.2 经济环境分析——资本市场是经济转型升级新引擎 | 第23-24页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析——人均收入快速增加,保值增值意识渐浓 | 第24-25页 |
| 3.3.4 技术环境分析——金融工具和产品创新 | 第25-26页 |
| 3.4 外部发展挑战 | 第26-28页 |
| 3.4.1 “一人一户”限制放开,佣金率面临继续下行压力 | 第26页 |
| 3.4.2 准入放开和互联网金融的挑战 | 第26-27页 |
| 3.4.3 创新程度低,业务同质化程度高 | 第27-28页 |
| 第4章 GA证券分公司经纪业务内部条件分析 | 第28-38页 |
| 4.1 GA证券分公司经纪业务内在优势分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 受益于本地经济的快速发展 | 第28页 |
| 4.1.2 总公司和控股股东强大的支持力和品牌影响力 | 第28-29页 |
| 4.1.3 业绩稳步增长,市场占有率高 | 第29-30页 |
| 4.1.4 审慎的风险管控风格 | 第30-31页 |
| 4.1.5 融资融券等创新业务发展迅速 | 第31-32页 |
| 4.2 GA证券分公司经纪业务存在问题分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 差异化服务不明显,财富管理能力有待提高 | 第32-35页 |
| 4.2.2 互联网金融布局没有准确定位 | 第35页 |
| 4.2.3 经纪业务收入结构不合理 | 第35-36页 |
| 4.2.4 人才储备不足,人力资源与发展需求尚有差距 | 第36-38页 |
| 第5章 提高GA证券分公司经纪业务竞争力的策略 | 第38-50页 |
| 5.1 从“同质化竞争”向“差异化竞争”转型,构建财富管理体系 | 第38-43页 |
| 5.1.1 建立专业的投资顾问团队 | 第38-39页 |
| 5.1.2 为高净值客户提供快速交易系统服务 | 第39-41页 |
| 5.1.3 细分客户群体,创新服务模式 | 第41-43页 |
| 5.2 站在“互联网+”风口,准确定位推动转型 | 第43-45页 |
| 5.2.1 布局互联网金融,打造本地特色的理财平台 | 第43-44页 |
| 5.2.2 发挥微信平台功能,加快拥抱移动互联网 | 第44-45页 |
| 5.3 优化经纪业务收入结构,挖掘创新业务蓝海 | 第45-48页 |
| 5.3.1 全面推进类贷款业务,积极储备优质项目 | 第45-46页 |
| 5.3.2 做好新三板推荐挂牌和后续工作,建立上市公司交流平台 | 第46-47页 |
| 5.3.3 依托集团优势,强化金融协同 | 第47-48页 |
| 5.4 加强员工队伍建设,提升绩效管理水平 | 第48-50页 |
| 5.4.1 做好人才培养,加大优胜劣汰 | 第48-49页 |
| 5.4.2 做好团队建设,加强内部沟通 | 第49-50页 |
| 第6章 经纪业务竞争力提升的保障措施 | 第50-56页 |
| 6.1 “去杠杆”下科学发展,进一步控制风险 | 第50-51页 |
| 6.1.1 建立科学的风险管理机制 | 第50页 |
| 6.1.2 加强隔离墙建设,防范利益冲突 | 第50-51页 |
| 6.1.3 加强内部管理,遏制违法行为 | 第51页 |
| 6.2 实施人才强企战略,创新人力资源管理 | 第51-53页 |
| 6.2.1 建立健全人才引进机制,创建学习型企业 | 第51-52页 |
| 6.2.2 多措施建立合适的激励制度 | 第52-53页 |
| 6.2.3 建立精细化考核评估体系 | 第53页 |
| 6.3 完善客户关系管理系统 | 第53-55页 |
| 6.4 培养与创新相适应的企业文化 | 第55-56页 |
| 第7章 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
