| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外对战略管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内对战略管理的研究 | 第13页 |
| 1.2.3 国内外对肉鸡产业发展的研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 安索夫的资源配置战略理论 | 第18页 |
| 2.1.2 波特的竞争战略理论 | 第18-21页 |
| 2.1.3 安德鲁斯的目标战略理论 | 第21-22页 |
| 2.1.4 4p营销理论 | 第22页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第22-24页 |
| 2.2.1 战略分析与规划 | 第22-23页 |
| 2.2.2 战略选择与评价 | 第23页 |
| 2.2.3 战略实施与控制 | 第23-24页 |
| 2.3 企业战略管理类型 | 第24-26页 |
| 2.3.1 发展型战略 | 第24页 |
| 2.3.2 稳定型战略 | 第24页 |
| 2.3.3 收缩型战略 | 第24-25页 |
| 2.3.4 混合型战略 | 第25-26页 |
| 第3章 山东仙坛股份有限公司发展现状及未来发展趋势分析 | 第26-34页 |
| 3.1 公司的发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司基本情况概述 | 第26页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2 公司核心竞争力 | 第27-28页 |
| 3.2.1 纵向一体化经营产业链优势 | 第27页 |
| 3.2.2 “九统一”合作发展模式 | 第27页 |
| 3.2.3 生态养殖与产业集群优势 | 第27页 |
| 3.2.4 技术领先优势 | 第27-28页 |
| 3.2.5 产品质量与品牌优势 | 第28页 |
| 3.3 公司存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 产品的整合开发力度不够 | 第28页 |
| 3.3.2 公司及产品科技含量不高 | 第28页 |
| 3.3.3 产业链单一应对市场冲击难度大 | 第28-29页 |
| 3.3.4 人力资源开发需要进一步强化落实 | 第29页 |
| 3.3.5 市场开发与营销网络发展方面存在差距 | 第29页 |
| 3.3.6 对公众饮食观念和行业负面舆论公关不足 | 第29-30页 |
| 3.3.7 部分重污染的落后产能已引起政府部门的高度关注 | 第30页 |
| 3.4 山东仙坛股份有限公司未来发展趋势预测 | 第30-34页 |
| 3.4.1 预测方法 | 第30-31页 |
| 3.4.2 定量预测结果 | 第31-32页 |
| 3.4.3 公司未来发展情况分析 | 第32-34页 |
| 第4章 山东仙坛股份有限公司的发展环境与SWOT战略选择分析 | 第34-54页 |
| 4.1 公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 企业文化分析 | 第34页 |
| 4.1.2 组织机构及管理现状 | 第34-35页 |
| 4.1.3 生产模式分析 | 第35-37页 |
| 4.1.4 营销模式分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 财务状况分析 | 第38-39页 |
| 4.2 公司外部环境分析 | 第39-48页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第39-43页 |
| 4.2.2 行业现状分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3 竞争对手分析 | 第45-48页 |
| 4.3 山东仙坛股份有限公司SWOT分析与战略选择 | 第48-54页 |
| 4.3.1 公司的优势分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 公司的劣势分析 | 第49-50页 |
| 4.3.3 公司面临的机会分析 | 第50页 |
| 4.3.4 公司面临的威胁分析 | 第50-51页 |
| 4.3.5 公司SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
| 4.3.6 公司总体发展战略选择 | 第52-54页 |
| 第5章 山东仙坛股份有限公司的发展战略 | 第54-60页 |
| 5.1 公司定位和战略目标 | 第54页 |
| 5.1.1 公司定位 | 第54页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第54页 |
| 5.2 公司发展的重点任务 | 第54-58页 |
| 5.2.1 实行灵活的生产扩张战略 | 第54-56页 |
| 5.2.2 加大对产品的开发和整合 | 第56-57页 |
| 5.2.3 全面实施多渠道销售策略 | 第57-58页 |
| 5.3 公司战略实施措施研究 | 第58-60页 |
| 5.3.1 积极培养企业文化 | 第58页 |
| 5.3.2 完善公司管理制度 | 第58页 |
| 5.3.3 加强人力资源管理 | 第58页 |
| 5.3.4 建立考评激励体系 | 第58-59页 |
| 5.3.5 注重公司品牌公关 | 第59页 |
| 5.3.6 高度关注食品安全 | 第59页 |
| 5.3.7 积极用好资本市场 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
