基于关键业绩指标理论的Z公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究概述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关研究的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效考核的方法 | 第20页 |
| 2.2 KPI理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 主要作用 | 第22-23页 |
| 2.2.3 KPI的特点及优势 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 Z公司绩效考核体系现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 Z公司机构设置 | 第26-27页 |
| 3.1.2 Z公司人力资源情况 | 第27-28页 |
| 3.2 Z公司绩效考核体系现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 对管理层的考核 | 第28-29页 |
| 3.2.2 对员工的考核 | 第29页 |
| 3.2.3 考核执行情况 | 第29页 |
| 3.3 Z公司绩效考核体系的问题及其分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 管理层方面 | 第29-31页 |
| 3.3.2 员工方面 | 第31页 |
| 3.3.3 考核执行方面 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 基于KPI的Z公司绩效考核体系设计 | 第33-47页 |
| 4.1 Z公司设计绩效考核体系的原则和目的 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设计的目的 | 第34-35页 |
| 4.2 Z公司绩效考核体系设计的准备 | 第35-38页 |
| 4.2.1 Z公司战略目标的确定 | 第35页 |
| 4.2.2 Z公司的绩效考核指标体系 | 第35-36页 |
| 4.2.3 Z公司绩效考核机构的构建 | 第36-37页 |
| 4.2.4 制定Z公司绩效考核规划 | 第37-38页 |
| 4.3 Z公司绩效考核体系的设计 | 第38-46页 |
| 4.3.1 制定Z公司的KPI | 第38-44页 |
| 4.3.2 确定Z公司的KPI权重 | 第44页 |
| 4.3.3 Z公司KPI的程序 | 第44-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 基于KPI的Z公司绩效考核体系实施 | 第47-50页 |
| 5.1 绩效考核实施概况 | 第47页 |
| 5.2 绩效考核实施流程 | 第47-48页 |
| 5.2.1 考核时间 | 第47页 |
| 5.2.2 考核方式 | 第47-48页 |
| 5.3 绩效考核实施的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.3.1 Z公司的评估标准 | 第48页 |
| 5.3.2 Z公司绩效考核结果管理 | 第48-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
