宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 天然气快速发展的时代来临 | 第9页 |
| 1.1.3 天然气市场化改革步伐的加快 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究流程 | 第11-12页 |
| 1.5 研究难点与创新 | 第12-15页 |
| 1.5.1 研究难点 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究创新 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础与文献 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略及战略管理概论及理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理概念及理论 | 第15-16页 |
| 2.2 三大基本竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.3 确定战略所需分析法 | 第18-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 EFE矩阵和IEF矩阵 | 第20页 |
| 2.3.5 QSPM矩阵 | 第20-23页 |
| 3 宁波X燃气有限公司外部环境与内部条件分析 | 第23-37页 |
| 3.1 宁波天然气发展概况 | 第23页 |
| 3.2 一般环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 潜在行业进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 已有竞争者之间的竞争 | 第28页 |
| 3.3.3 同类产品竞争 | 第28-29页 |
| 3.3.4 使用者讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.3.5 卖方讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.4 外部机遇与威胁分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 机遇分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第30页 |
| 3.4.3 企业外部关键因素分析 | 第30-32页 |
| 3.5 宁波X燃气有限公司内部环境分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 公司简介 | 第32-33页 |
| 3.5.2 产业和装备 | 第33页 |
| 3.5.3 人力资源 | 第33页 |
| 3.5.4 企业文化 | 第33-34页 |
| 3.6 内部优势与劣势分析 | 第34-37页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第34页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.6.3 企业内部关键因素分析 | 第35-37页 |
| 4 宁波X燃气有限公司战略选择 | 第37-43页 |
| 4.1 宁波X燃气有限公司战略选择 | 第37-40页 |
| 4.1.1 宁波X燃气有限公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 宁波X燃气有限公司战略选择 | 第38-40页 |
| 4.2 宁波X燃气有限公司战略实施内容 | 第40-43页 |
| 4.2.1 打造品牌效应 | 第40-41页 |
| 4.2.2 提升服务品质 | 第41-43页 |
| 5 加强企业差异化战略的配套措施 | 第43-51页 |
| 5.1 全面推进企业信息化建设 | 第43-45页 |
| 5.1.1 燃气信息化建设的五层构架 | 第43-44页 |
| 5.1.2 公司信息化建设的建议 | 第44-45页 |
| 5.2 把握大客户管理 | 第45-47页 |
| 5.3 重视人力资源建设 | 第47-48页 |
| 5.4 创新营销管理工作 | 第48-51页 |
| 6 结论与讨论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
