海外电力EPC工程总承包项目风险识别及应对
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-17页 |
| 1.2.1 中国电力企业海外发展现状及机遇 | 第13-14页 |
| 1.2.2 EPC工程总承包模式的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 EPC总承包模式风险管理的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 论文预期创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 海外电力EPC项目风险管理理论基础 | 第20-33页 |
| 2.1 EPC工程总承包模式概述 | 第20-26页 |
| 2.1.1 EPC工程总承包的内涵及特点 | 第20-22页 |
| 2.1.2 其它工程模式的内涵及特点 | 第22-24页 |
| 2.1.3 EPC工程总承包与其它工程模式的区别 | 第24-26页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 风险的概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 工程风险管理理论 | 第27-30页 |
| 2.3 海外电力EPC工程总承包风险特点 | 第30-32页 |
| 2.3.1 电力工程风险特点 | 第30页 |
| 2.3.2 EPC工程风险特点 | 第30-31页 |
| 2.3.3 海外电力EPC工程风险特点 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 海外电力EPC工程总承包风险识别 | 第33-46页 |
| 3.1 外部客观风险因素 | 第33-38页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第33-35页 |
| 3.1.2 经济金融因素 | 第35-36页 |
| 3.1.3 法律因素 | 第36-37页 |
| 3.1.4 劳工因素 | 第37页 |
| 3.1.5 税务因素 | 第37页 |
| 3.1.6 自然因素 | 第37-38页 |
| 3.2 内部管理项目全寿命周期风险因素 | 第38-45页 |
| 3.2.1 投议标过程中的风险 | 第38-41页 |
| 3.2.2 合同谈判和签署过程中的风险 | 第41-42页 |
| 3.2.3 项目执行过程中的风险 | 第42-45页 |
| 3.2.4 质量保证阶段风险 | 第45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 海外电力EPC工程总承包风险应对 | 第46-65页 |
| 4.1 外部客观风险应对 | 第46-51页 |
| 4.1.1 政治风险应对 | 第46-47页 |
| 4.1.2 经济金融风险应对 | 第47页 |
| 4.1.3 法律风险应对 | 第47-48页 |
| 4.1.4 劳工风险应对 | 第48-49页 |
| 4.1.5 税务风险应对 | 第49-50页 |
| 4.1.6 自然风险应对 | 第50-51页 |
| 4.2 内部管理项目全寿命周期风险应对 | 第51-64页 |
| 4.2.1 投议标过程中风险应对 | 第51-53页 |
| 4.2.2 合同谈判和签署过程中的风险应对 | 第53-57页 |
| 4.2.3 项目执行中的风险应对 | 第57-64页 |
| 4.2.4 质量保证风险应对 | 第64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 巴西R项目前期风险识别及应对案例分析 | 第65-77页 |
| 5.1 案例介绍 | 第65页 |
| 5.2 项目投标前风险识别及投标决策分析 | 第65-68页 |
| 5.2.1 项目投标前风险识别 | 第65-67页 |
| 5.2.2 项目投标前风险应对 | 第67-68页 |
| 5.3 项目投议标阶段险识别及应对 | 第68-72页 |
| 5.3.1 项目投议标阶段风险识别 | 第68-69页 |
| 5.3.2 项目投议标阶段风险应对 | 第69-72页 |
| 5.4 项目合同签署阶段风险识别及应对 | 第72-76页 |
| 5.4.1 项目合同签署阶段风险识别 | 第72-73页 |
| 5.4.2 项目合同签署阶段风险应对 | 第73-76页 |
| 5.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 作者简介 | 第83页 |
