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乌海市交警警务精细化管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
引言第10-18页
    (一) 研究背景与意义第10-11页
        1. 研究背景第10-11页
        2. 研究意义第11页
    (二) 相关研究综述第11-15页
        1. 关于警务管理的概念和内涵的研究第11页
        2. 关于西方国家警务改革的研究第11-13页
        3. 关于国内警务改革的研究第13页
        4. 关于精细化管理理论和实践的研究第13-15页
    (三) 研究内容和方法第15-16页
        1. 研究内容第15-16页
        2. 研究方法第16页
    (四) 创新之处与不足之处第16-18页
        1. 创新之处第16-17页
        2. 不足之处第17-18页
一、精细化管理应用于警务改革的必要性和可行性分析第18-23页
    (一) 公安组织与企业组织的比较分析第18-19页
        1. 公安组织与企业组织的同质性第18页
        2. 公安组织与企业组织的异质性第18-19页
    (二) 警务精细化管理的内涵及基本内容第19-20页
        1. 警务精细化管理的内涵第19页
        2. 警务精细化管理的途径第19-20页
    (三) 警务精细化管理的必要性第20-21页
        1. 外部环境的变化对警务改革提出了新要求第20页
        2. 公安机关深化改革要以精细化作为突破口第20-21页
    (四) 警务精细化管理的可行性第21-23页
        1. 警务改革的基本政策方向是“去粗取精”第21页
        2. 警务精细化管理的地方试点工作初见成效第21-23页
二、乌海市交警警务精细化管理工作进展及其面临的主要问题第23-32页
    (一) 乌海市交警警务精细化管理方案的提出及其实施情况第23-28页
        1. 方案提出第23页
        2. 实施过程第23-25页
        3. 初步成效第25-28页
    (二) 乌海市交警警务精细化管理工作面临的主要问题第28-32页
        1. 对精细化管理的认识不统一第29页
        2. 实施过程不规范、不顺畅第29-30页
        3. 考核标准与实际工作脱节第30页
        4. 工作持续开展的动力不足第30-32页
三、乌海市交警警务精细化管理面临问题的原因分析第32-35页
    (一) 宣传、学习和动员工作不到位第32页
        1. 一些部门的领导重视程度不够第32页
        2. 培训范围和力度不够,产生倦怠心理第32页
        3. 交警工作自身的限制第32页
    (二) 实施方案的设计缺乏科学性第32-33页
        1. 警力不足情况下的勤务安排第32-33页
        2. 各环节缺乏服务意识的渗透第33页
        3. 没有处理好领导和民警的关系第33页
    (三) 绩效考核机制不健全第33-34页
        1. 考核指标的选取有失科学第33-34页
        2. 考核指标权重不够科学第34页
        3. 考核过程不严谨第34页
    (四) 激励机制不健全第34-35页
        1. 方案制定过程重“顶层”轻“基层”第34页
        2. 绩效考核结果未能与奖励和提拔挂钩第34-35页
四、国内其它地区警务精细化管理的实践经验第35-40页
    (一) 湖南省公安机关经侦警务精细化管理实践第35-36页
        1. 湖南省公安机关经侦警务实践精细化管理的现状第35-36页
        2. 湖南公安机关经侦警务精细化管理的经验启示第36页
    (二) 台湾地区警务精细化管理实践第36-40页
        1. 台湾地区警务精细化管理的主要做法第36-38页
        2. 台湾地区警务精细化管理的经验启示第38-40页
五、完善乌海市交警警务精细化管理的对策建议第40-45页
    (一) 加强警务精细化管理的宣传、学习和动员工作第40-41页
        1. 开展相关培训,加强思想政治工作第40页
        2. 领导重视带动全体民警的参与热情第40页
        3. 争取党委政府的重视,增加财政保障第40-41页
    (二) 加强警务精细化管理的制度化建设第41-42页
        1. 警务配置更加科学化第41页
        2. 警务处置流程更加规范化第41-42页
        3. 警务服务更加人性化第42页
    (三) 完善警务精细化管理绩效考核机制第42-43页
        1. 完善考核体系第42-43页
        2. 优化考核过程第43页
        3. 兼顾社会评价第43页
    (四) 进一步完善工作激励机制第43-45页
        1. 鼓励全员参与第43页
        2. 绩效考核要与奖惩制度直接挂钩第43-45页
结语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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