| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| (一) 快时尚产生的背景 | 第9页 |
| (二) 快时尚模式概述 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一) 国外相关研究现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内相关研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| (一) 研究目的 | 第12-13页 |
| (二) 研究意义 | 第13页 |
| 四、研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| (一) 研究思路 | 第13-14页 |
| (二) 研究方法 | 第14-15页 |
| 五、论文结构 | 第15页 |
| 六、论文的贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论和分析工具概述 | 第16-21页 |
| 一、营销相关概念界定 | 第16-18页 |
| (一) STP目标营销 | 第16-17页 |
| (二) 4P营销组合 | 第17页 |
| (三) 4C营销 | 第17-18页 |
| 二、SWOT分析工具 | 第18-21页 |
| 第三章 摩奥公司快时尚服装营销现状和存在问题分析 | 第21-26页 |
| 一、摩奥服饰公司的成长历程 | 第21-22页 |
| (一) 摩奥服饰公司简介 | 第21页 |
| (二) 公司发展历程 | 第21-22页 |
| 二、摩奥服饰公司服装营销现状 | 第22-23页 |
| 三、摩奥服饰公司服装营销存在问题和原因分析 | 第23-26页 |
| (一) 产品设计速度慢、更新周期长 | 第23页 |
| (二) 价格体系不清晰 | 第23页 |
| (三) 线下渠道维护能力弱,线上渠道发展力度不够 | 第23-24页 |
| (四) 促销形式单一 | 第24-26页 |
| 第四章 摩奥服饰公司快时尚服装营销环境分析 | 第26-35页 |
| 一、宏观环境对快时尚服装影响分析 | 第26-27页 |
| (一) 经济环境分析 | 第26页 |
| (二) 政治环境与法律环境 | 第26-27页 |
| (三) 技术环境 | 第27页 |
| (四) 社会文化环境 | 第27页 |
| 二、微观环境分析 | 第27-30页 |
| (一) 竞争对手分析 | 第28页 |
| (二) 消费需求分析 | 第28-30页 |
| 三、服装产品营销特点分析 | 第30-33页 |
| (一) 服装产品策略 | 第30-31页 |
| (二) 服装价格策略 | 第31页 |
| (三) 服装渠道策略 | 第31页 |
| (四) 服装的促销策略 | 第31-33页 |
| 四、摩奥服饰SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第五章 摩奥服饰公司快时尚服装4C营销对策和实施保障 | 第35-47页 |
| 一、摩奥服饰公司快时尚服装STP目标营销战略 | 第35-36页 |
| (一) 市场细分 | 第35页 |
| (二) 目标市场的选择 | 第35-36页 |
| (三) 市场定位 | 第36页 |
| 二、摩奥服饰公司快时尚服装4C营销对策 | 第36-40页 |
| (一) 基于顾客需求的产品策略(Customer) | 第37-38页 |
| (二) 基于顾客成本的价格策略(Cost) | 第38-40页 |
| 三、 基于顾客便利的渠道策略(Convenience) | 第40-41页 |
| 四、摩奥服饰公司服装快时尚营销策略实施保障 | 第41-47页 |
| (一) 调整组织结构 | 第41-43页 |
| (二) 培养营销人才,完善激励机制 | 第43-44页 |
| (三) 完善物流供应,配合品牌营销体系 | 第44-45页 |
| (四) 完善企业文化 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第47-50页 |
| 一、研究结论 | 第47-49页 |
| (一) 明确市场定位 | 第47页 |
| (二) 合理的营销策略 | 第47页 |
| (三) 快速做出反应 | 第47-48页 |
| (四) 故意制造稀缺感 | 第48页 |
| (五) 合理制定价格 | 第48页 |
| (六) 创新渠道运作模式 | 第48-49页 |
| 二、研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
