| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 经济转型与家族企业战略相关理论阐述 | 第15-21页 |
| 2.1 经济转型理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 经济转型基本内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 我国经济转型阶段概述 | 第15-18页 |
| 2.2 家族式企业 | 第18-20页 |
| 2.2.1 家族式企业概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国外家庭式企业的特征分析 | 第19页 |
| 2.2.3 我国家庭式企业的特征 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 经济转型背景下家族式企业现状探析 | 第21-33页 |
| 3.1 二代传承问题 | 第21-22页 |
| 3.2 职业经理人 | 第22-23页 |
| 3.3 职业经理人需要把握的原则 | 第23-24页 |
| 3.4 文化传承问题 | 第24-26页 |
| 3.5 用人机制存在弊端 | 第26-28页 |
| 3.6 经济转型背景下家族式企业发展状况 | 第28-32页 |
| 3.6.1 经济转型背景下家族式企业 | 第28-31页 |
| 3.6.2 经济转型背景下家族式企业优势分析 | 第31页 |
| 3.6.3 经济转型背景下家族式企业劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.7 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 家族式企业—青岛太行园林建设有限公司 | 第33-40页 |
| 4.1 青岛太行园林建设有限公司发展现状分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 外部环境分析—PEST模型 | 第34-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第38页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 青岛太行园林建设有限公司家族式企业发展战略探索 | 第40-48页 |
| 5.1 公司远景 | 第40-41页 |
| 5.2 公司目标 | 第41页 |
| 5.3 公司战略制定 | 第41-47页 |
| 5.3.1 公司的总体战略研究 | 第41-43页 |
| 5.3.2 经营单位战略 | 第43-46页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |