Z公司原料采购绩效管理策略探析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的内容和目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-16页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第9-11页 |
| 2.1.1 采购的基本任务 | 第9-10页 |
| 2.1.2 采购管理的重要性 | 第10-11页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第11-13页 |
| 2.3 供应商绩效管理 | 第13-16页 |
| 3 Z公司原料采购供应管理现状及分析 | 第16-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 Z公司原料采购状况 | 第17-23页 |
| 3.2.1 原料与供应商 | 第17-19页 |
| 3.2.2 原料采购部门管理 | 第19-23页 |
| 3.3 Z公司原料采购存在的问题 | 第23-26页 |
| 4 Z公司原料采购员绩效管理 | 第26-39页 |
| 4.1 绩效管理的基本流程 | 第26-31页 |
| 4.2 采购员绩效指标的设计 | 第31-37页 |
| 4.3 Z公司原料采购部绩效结果应用 | 第37-39页 |
| 5 Z公司原料供应商绩效管理 | 第39-51页 |
| 5.1 Z公司原料供应商管理现状 | 第39-45页 |
| 5.2 Z公司原料供应商的激励与管理 | 第45-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55-63页 |
