| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2. 研究的相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第14页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第14-15页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第15页 |
| 2.3 制定竞争战略的分析工具 | 第15-19页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 3. X公司内外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 X公司概况 | 第19页 |
| 3.2 X公司外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 VR产业波特五力分析 | 第22-25页 |
| 3.3 X公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 X公司内部资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 X公司能力分析 | 第26-28页 |
| 4. X公司竞争战略的制定 | 第28-37页 |
| 4.1 X公司SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 X公司优势分析 | 第28页 |
| 4.1.2 X公司劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 X公司机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 X公司威胁分析 | 第30-32页 |
| 4.1.5 X公司SWOT分析矩阵 | 第32-33页 |
| 4.2 X公司战略定位及目标 | 第33页 |
| 4.3 X公司竞争战略选择 | 第33-37页 |
| 4.3.1 X公司竞争战略选择的依据 | 第33-35页 |
| 4.3.2 X公司集中差异化竞争战略的确定 | 第35页 |
| 4.3.3 X公司集中差异化竞争战略设计的思路和框架 | 第35-37页 |
| 5. X公司竞争战略实施的保障措施 | 第37-41页 |
| 5.1 优化公司管理制度 | 第37页 |
| 5.1.1 组织机构和部门职责的调整 | 第37页 |
| 5.1.2 规章制度的健全 | 第37页 |
| 5.2 完善人力资源体系 | 第37-39页 |
| 5.2.1 人才专业化培养 | 第37-38页 |
| 5.2.2 人才储备 | 第38页 |
| 5.2.3 完善薪酬及激励体系 | 第38-39页 |
| 5.3 提升技术创新能力 | 第39页 |
| 5.3.1 强化高科技设备的投入 | 第39页 |
| 5.3.2 强化与高等院校和知名企业合作 | 第39页 |
| 5.4 强化企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5.4.1 速度文化 | 第39-40页 |
| 5.4.2 创新文化 | 第40页 |
| 5.4.3 学习文化 | 第40页 |
| 5.5 加强客户关系管理 | 第40-41页 |
| 6. 结论与未来展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |