北京某管理软件代理公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 访谈法 | 第13页 |
| 1.3.3 定量和定性分析法 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4.3 综述评价 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 外部环境分析工具 | 第19-20页 |
| 2.2.1 PEST分析工具介绍 | 第19页 |
| 2.2.2 波特五力模型介绍 | 第19-20页 |
| 2.3 战略选择工具 | 第20-24页 |
| 2.3.1 SWOT分析工具 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内、外部因素评价矩阵介绍 | 第21-22页 |
| 2.3.3 QSPM矩阵 | 第22-24页 |
| 3 A公司发展现状分析 | 第24-44页 |
| 3.1 A公司简介 | 第24页 |
| 3.2 A公司外部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.3 竞争环境分析(波特五力模型) | 第32-38页 |
| 3.3 A公司内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 A公司内部资源分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 A公司综合能力分析 | 第40-44页 |
| 4 A公司战略制定 | 第44-55页 |
| 4.1 A公司的愿景和使命 | 第44页 |
| 4.1.1 愿景 | 第44页 |
| 4.1.2 使命 | 第44页 |
| 4.2 A公司的目标 | 第44页 |
| 4.3 A公司战略定位 | 第44-45页 |
| 4.4 A公司战略选择相关分析 | 第45-51页 |
| 4.4.1 A公司的SWOT分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 内、外部因素评价矩阵分析 | 第46-49页 |
| 4.4.3 QSPM矩阵 | 第49-51页 |
| 4.5 A公司战略选择 | 第51-55页 |
| 4.5.1 总体战略 | 第51-52页 |
| 4.5.2 业务战略 | 第52-53页 |
| 4.5.3 职能战略 | 第53-55页 |
| 5 A公司战略实施 | 第55-60页 |
| 5.1 战略实施的内容 | 第55-57页 |
| 5.1.1 增加所销售的产品种类 | 第55页 |
| 5.1.2 拓展销售市场与开展渠道建设 | 第55-56页 |
| 5.1.3 完善内部运营流程 | 第56-57页 |
| 5.1.4 企业文化与品牌形象塑造 | 第57页 |
| 5.2 战略执行保障体系 | 第57-60页 |
| 5.2.1 制定预测监督措施 | 第57-58页 |
| 5.2.2 制定方向调校措施 | 第58页 |
| 5.2.3 制定战略补救措施 | 第58-60页 |
| 6 结论和展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
