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集团公司财务风险控制体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
    1.2 研究思路和主要内容第10页
    1.3 文献综述第10-12页
        1.3.1 国外研究文献综述第10-11页
        1.3.2 国内研究文献综述第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 创新与不足第12-13页
第2章 相关概念及研究理论基础第13-17页
    2.1 集团公司及其财务风险特征第13-15页
        2.1.1 集团公司及其特征第13-14页
        2.1.2 集团公司财务风险及其特征第14-15页
    2.2 风险及风险管理概述第15页
        2.2.1 风险的概念第15页
        2.2.2 风险管理的概述第15页
    2.3 财务风险在集团公司风险管理中的核心地位第15-17页
        2.3.1 财务风险是其他风险的集中体现第15-16页
        2.3.2 财务风险爆发引发其他风险第16-17页
第3章 集团公司财务风险控制体系现存问题——以华源集团为例第17-24页
    3.1“华源集团财务危机”事件第17-18页
        3.1.1 华源集团财务危机事件始末第17页
        3.1.2 华源集团财务危机原因分析第17-18页
    3.2 集团公司财务风险控制体系存在的问题第18-24页
        3.2.1 宏观环境复杂多变第19-20页
        3.2.2 战略性选择失误,经营风险高第20-21页
        3.2.3 集团公司风险管理文化意识淡薄第21页
        3.2.4 缺乏必要的财务风险管理措施第21页
        3.2.5 集团公司组织治理结构不完善第21-22页
        3.2.6 集团公司信息沟通不畅第22页
        3.2.7 集团公司监控不力第22页
        3.2.8 集团公司人员素质不高第22-24页
第4章 集团公司财务风险控制体系的设计第24-27页
    4.1 构建集团公司财务风险控制体系的必要性第24页
    4.2 构建集团公司财务风险控制体系的原则第24-25页
        4.2.1 集团财务战略原则第24-25页
        4.2.2 层级控制原则第25页
        4.2.3 权变性原则第25页
        4.2.4 配备高素质人员原则第25页
    4.3 集团公司财务风险控制体系的构成及相互关系第25-27页
第5章 集团公司财务风险控制体系第27-41页
    5.1 构建集团公司分层级的组织控制体系第27-29页
        5.1.1 集团公司治理结构的特殊性第27-28页
        5.1.2 强化集团公司治理结构管理第28页
        5.1.3 构建分层级的财务风险管理组织控制体系第28-29页
    5.2 完善财务预算控制制度第29-31页
        5.2.1 预算控制如何防范财务风险第29页
        5.2.2 财务预算管理的误区第29-30页
        5.2.3 建立集团公司有效的财务预算控制制度第30-31页
    5.3 完善资金集中管理制度第31-34页
        5.3.1 集团公司资金集中管理模式第31-32页
        5.3.2 构建集团公司现金池管理制度第32-34页
    5.4 强化基于全面风险控制的内部审计制度第34-35页
    5.5 培育以风险防范为核心的企业文化第35-37页
        5.5.1 集团公司企业文化的含义及功能第35-36页
        5.5.2 集团公司企业文化与风险管理的关系第36页
        5.5.3 构建集团公司风险管理的企业文化第36-37页
    5.6 建立财务风险预警分析机制第37-39页
        5.6.1 选择财务指标标准及分配权重第37-38页
        5.6.2 确定财务预警指标的标准值第38页
        5.6.3 财务预警指标分析第38-39页
    5.7 建立财务风险处理机制第39-41页
        5.7.1 财务风险组织机制第39页
        5.7.2 财务风险处理机制第39-40页
        5.7.3 财务风险责任机制第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页
在校期间发表的学术论文和研究成果第45-46页

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