摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 引言 | 第9-13页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和主要内容 | 第10页 |
1.3 文献综述 | 第10-12页 |
1.3.1 国外研究文献综述 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究文献综述 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 创新与不足 | 第12-13页 |
第2章 相关概念及研究理论基础 | 第13-17页 |
2.1 集团公司及其财务风险特征 | 第13-15页 |
2.1.1 集团公司及其特征 | 第13-14页 |
2.1.2 集团公司财务风险及其特征 | 第14-15页 |
2.2 风险及风险管理概述 | 第15页 |
2.2.1 风险的概念 | 第15页 |
2.2.2 风险管理的概述 | 第15页 |
2.3 财务风险在集团公司风险管理中的核心地位 | 第15-17页 |
2.3.1 财务风险是其他风险的集中体现 | 第15-16页 |
2.3.2 财务风险爆发引发其他风险 | 第16-17页 |
第3章 集团公司财务风险控制体系现存问题——以华源集团为例 | 第17-24页 |
3.1“华源集团财务危机”事件 | 第17-18页 |
3.1.1 华源集团财务危机事件始末 | 第17页 |
3.1.2 华源集团财务危机原因分析 | 第17-18页 |
3.2 集团公司财务风险控制体系存在的问题 | 第18-24页 |
3.2.1 宏观环境复杂多变 | 第19-20页 |
3.2.2 战略性选择失误,经营风险高 | 第20-21页 |
3.2.3 集团公司风险管理文化意识淡薄 | 第21页 |
3.2.4 缺乏必要的财务风险管理措施 | 第21页 |
3.2.5 集团公司组织治理结构不完善 | 第21-22页 |
3.2.6 集团公司信息沟通不畅 | 第22页 |
3.2.7 集团公司监控不力 | 第22页 |
3.2.8 集团公司人员素质不高 | 第22-24页 |
第4章 集团公司财务风险控制体系的设计 | 第24-27页 |
4.1 构建集团公司财务风险控制体系的必要性 | 第24页 |
4.2 构建集团公司财务风险控制体系的原则 | 第24-25页 |
4.2.1 集团财务战略原则 | 第24-25页 |
4.2.2 层级控制原则 | 第25页 |
4.2.3 权变性原则 | 第25页 |
4.2.4 配备高素质人员原则 | 第25页 |
4.3 集团公司财务风险控制体系的构成及相互关系 | 第25-27页 |
第5章 集团公司财务风险控制体系 | 第27-41页 |
5.1 构建集团公司分层级的组织控制体系 | 第27-29页 |
5.1.1 集团公司治理结构的特殊性 | 第27-28页 |
5.1.2 强化集团公司治理结构管理 | 第28页 |
5.1.3 构建分层级的财务风险管理组织控制体系 | 第28-29页 |
5.2 完善财务预算控制制度 | 第29-31页 |
5.2.1 预算控制如何防范财务风险 | 第29页 |
5.2.2 财务预算管理的误区 | 第29-30页 |
5.2.3 建立集团公司有效的财务预算控制制度 | 第30-31页 |
5.3 完善资金集中管理制度 | 第31-34页 |
5.3.1 集团公司资金集中管理模式 | 第31-32页 |
5.3.2 构建集团公司现金池管理制度 | 第32-34页 |
5.4 强化基于全面风险控制的内部审计制度 | 第34-35页 |
5.5 培育以风险防范为核心的企业文化 | 第35-37页 |
5.5.1 集团公司企业文化的含义及功能 | 第35-36页 |
5.5.2 集团公司企业文化与风险管理的关系 | 第36页 |
5.5.3 构建集团公司风险管理的企业文化 | 第36-37页 |
5.6 建立财务风险预警分析机制 | 第37-39页 |
5.6.1 选择财务指标标准及分配权重 | 第37-38页 |
5.6.2 确定财务预警指标的标准值 | 第38页 |
5.6.3 财务预警指标分析 | 第38-39页 |
5.7 建立财务风险处理机制 | 第39-41页 |
5.7.1 财务风险组织机制 | 第39页 |
5.7.2 财务风险处理机制 | 第39-40页 |
5.7.3 财务风险责任机制 | 第40-41页 |
结论 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-44页 |
致谢 | 第44-45页 |
在校期间发表的学术论文和研究成果 | 第45-46页 |