渤船重工相关多元化发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 船舶工业产能过剩 | 第13页 |
| 1.1.2 国家海洋强国战略 | 第13-14页 |
| 1.1.3 国家新能源战略 | 第14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第18-20页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第20-28页 |
| 2.1 企业战略的概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 企业战略的定位 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业战略的层次 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 西方早期战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第23页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| 2.3 多元化发展战略 | 第24-27页 |
| 2.3.1 多元化定义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 多元化战略类型 | 第25-26页 |
| 2.3.3 多元化战略动因和方式 | 第26页 |
| 2.3.4 多元化战略的风险和绩效 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 渤船重工发展现状及存在问题 | 第28-33页 |
| 3.1 企业发展现状 | 第28-30页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 企业发展历程回顾 | 第28-30页 |
| 3.2 存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.1 船舶工业转型升级压力大 | 第30页 |
| 3.2.2 海洋工程亟待实现突破 | 第30-31页 |
| 3.2.3 能源装备产业支撑度不足 | 第31页 |
| 3.2.4 管理专业化水平不高 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 渤船重工外部环境分析 | 第33-45页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第36页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 船舶行业环境分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 海洋工程行业环境分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 能源装备行业环境分析 | 第39-40页 |
| 4.3 行业竞争力结构分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 潜在进入者 | 第41页 |
| 4.3.2 供应商的议价能力 | 第41页 |
| 4.3.3 替代者威胁 | 第41页 |
| 4.3.4 购买者的议价能力 | 第41页 |
| 4.3.5 行业竞争者 | 第41-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 渤船重工内部资源与能力分析 | 第45-52页 |
| 5.1 内部资源分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 财务资源 | 第45页 |
| 5.1.2 组织资源 | 第45页 |
| 5.1.3 生产资源 | 第45-46页 |
| 5.1.4 研发设计资源 | 第46-47页 |
| 5.1.5 营销资源 | 第47页 |
| 5.1.6 人力资源 | 第47-48页 |
| 5.1.7 企业文化资源 | 第48页 |
| 5.2 内部能力分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 生产能力 | 第48-49页 |
| 5.2.2 技术能力 | 第49-50页 |
| 5.2.3 营销能力 | 第50页 |
| 5.2.4 管理能力 | 第50-51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 渤船重工相关多元化发展战略选择与发展定位 | 第52-67页 |
| 6.1 SWOT矩阵 | 第52-55页 |
| 6.2 多元化发展战略选择 | 第55-63页 |
| 6.2.1 多元化发展战略的可行性分析 | 第55-57页 |
| 6.2.2 多元化发展战略的方向选择 | 第57-60页 |
| 6.2.3 相关多元化发展的业务选择 | 第60-63页 |
| 6.3 战略目标制定 | 第63-64页 |
| 6.3.1 指导思想 | 第63页 |
| 6.3.2 战略目标 | 第63-64页 |
| 6.4 战略阶段选择 | 第64-66页 |
| 6.4.1 整合阶段 | 第64-65页 |
| 6.4.2 提升阶段 | 第65页 |
| 6.4.3 跨越阶段 | 第65-66页 |
| 6.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 第7章 渤船重工相关多元化发展战略实施的保障措施 | 第67-75页 |
| 7.1 多层次人才队伍建设 | 第67-68页 |
| 7.1.1 专业化经营管理队伍 | 第67页 |
| 7.1.2 专业化研发设计队伍 | 第67页 |
| 7.1.3 专业化施工队伍 | 第67-68页 |
| 7.2 组织结构升级 | 第68-70页 |
| 7.2.1 事业部制改革 | 第68-69页 |
| 7.2.2 业务流程再造 | 第69-70页 |
| 7.2.3 信息化集成 | 第70页 |
| 7.3 企业文化支持 | 第70-72页 |
| 7.3.1 程序规则文化 | 第70-71页 |
| 7.3.2 组织学习创新文化 | 第71页 |
| 7.3.3 执行力文化 | 第71-72页 |
| 7.4 企业资源整合 | 第72-74页 |
| 7.4.1 资本运作 | 第72页 |
| 7.4.2 品牌提升 | 第72-73页 |
| 7.4.3 营销整合 | 第73页 |
| 7.4.4 创新驱动 | 第73-74页 |
| 7.4.5 售后服务 | 第74页 |
| 7.5 本章小结 | 第74-75页 |
| 第8章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 8.1 结论 | 第75页 |
| 8.2 展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
