官办社会组织的合法性研究--以大连青基会为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 关于官办社会组织的研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 关于组织合法性理论的研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 案例研究 | 第17-18页 |
| 1.4.2 参与观察法 | 第18页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第18-19页 |
| 2 官办社会组织的个案研究—以大连青基会为例 | 第19-26页 |
| 2.1 组织内在的发展历程 | 第19-23页 |
| 2.1.1 第一阶段:萌芽 | 第19-20页 |
| 2.1.2 第二阶段:希望工程战略重点的转移 | 第20-21页 |
| 2.1.3 第三阶段:成立大连青少年发展基金会 | 第21-23页 |
| 2.2 组织发展的外部环境 | 第23-26页 |
| 2.2.1 官办社会组织的发展环境分析 | 第23页 |
| 2.2.2 大连青基会组织变迁的环境分析 | 第23-26页 |
| 3 大连市青基会的组织合法性分析 | 第26-37页 |
| 3.1 大连青基会的外部合法性分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 政治合法性 | 第26-27页 |
| 3.1.2 行政合法性 | 第27-29页 |
| 3.1.3 法律合法性 | 第29-30页 |
| 3.1.4 社会合法性 | 第30-32页 |
| 3.2 大连青基会的内部合法性分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 成立程序的合法性 | 第32页 |
| 3.2.2 业务活动的合法性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 组织结构的合法性 | 第33页 |
| 3.3 大连青基会潜在的合法性危机 | 第33-37页 |
| 3.3.1 管理模式行政化 | 第34页 |
| 3.3.2 公益产权不明晰 | 第34-35页 |
| 3.3.3 人员等级化 | 第35-36页 |
| 3.3.4 领导官员化 | 第36-37页 |
| 4 官办社会组织的转型分析 | 第37-41页 |
| 4.1 官办社会组织的转型目标 | 第37页 |
| 4.2 官办社会组织实现转型的路径分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 实现机构分离 | 第37-38页 |
| 4.2.2 实现职能剥离 | 第38-39页 |
| 4.2.3 建立产权规制 | 第39页 |
| 4.2.4 转变人事规制 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
