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SH公司原材料综合补货策略研究

摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 课题研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 国内外研究现状总结第16页
    1.3 研究内容和创新点第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 创新点第17-18页
    1.4 研究方法和技术路线第18-20页
第二章 SH公司原材料补货策略现状第20-30页
    2.1 SH公司概述第20-24页
        2.1.1 SH公司简介第20页
        2.1.2 原材料管理部门组织架构第20-21页
        2.1.3 原材料库存特征第21页
        2.1.4 原材料库存管理流程第21-24页
    2.2 原材料库存基本情况介绍第24-26页
    2.3 原材料库存管理问题分析第26-27页
    2.4 可行性方案制定第27页
    2.5 本章小结第27-30页
第三章 SH公司原材料综合补货策略模型第30-44页
    3.1 综合补货策略框架模型构建第30-31页
    3.2 原材料分类机制设计第31-36页
        3.2.1 分类标准第31页
        3.2.2 分类过程第31-36页
    3.3 补货策略选择机制设计第36-37页
        3.3.1 A类原材料补货策略机制第36-37页
        3.3.2 B类原材料补货策略机制第37页
        3.3.3 C类原材料补货策略机制第37页
    3.4 原材料综合补货策略建模第37-42页
        3.4.1 公司案例描述第37-38页
        3.4.2 模型假设及参数设计第38-40页
        3.4.3 A类原材料补货策略模型建立第40-41页
        3.4.4 B类原材料补货策略模型建立第41-42页
        3.4.5 SH公司原材料综合补货策略模型建立第42页
    3.5 本章小结第42-44页
第四章 基于仿真的综合补货策略模型有效性分析第44-56页
    4.1 原材料综合补货策略仿真流程第44-45页
    4.2 原材料补货系统描述及数据第45-46页
    4.3 元素定义第46-49页
    4.4 元素显示第49-50页
    4.5 元素详细设计第50-54页
        4.5.1 初始化程序设计第50页
        4.5.2 系统推拉设计第50-51页
        4.5.3 原材料属性设计第51-52页
        4.5.4 库存策略执行设计第52-53页
        4.5.5 仓库详细设计第53页
        4.5.6 原材料需求设计第53-54页
    4.6 运行及有效性分析第54-55页
    4.7 本章小结第55-56页
第五章 基于仿真的原材料综合补货策略优化分析第56-66页
    5.1 原材料综合补货策略模型仿真优化第56-62页
        5.1.1 建立目标函数第56-57页
        5.1.2 变量参数设计第57页
        5.1.3 目标优化第57-60页
        5.1.4 优化结果展示第60-61页
        5.1.5 优化结果分析第61-62页
    5.2 不同情境综合补货策略制定第62-65页
        5.2.1 采购价格变动情境下补货策略制定第62-63页
        5.2.2 缺货成本变动情境下补货策略制定第63页
        5.2.3 存储成本变动情境下补货策略制定第63-64页
        5.2.4 需求量变动情境下补货策略制定第64-65页
        5.2.5 采购提前期变动情境下补货策略制定第65页
    5.3 本章小结第65-66页
第六章 总结与展望第66-68页
    6.1 全文总结第66页
    6.2 工作展望第66-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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