摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 选题意义 | 第13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究思路与方法 | 第14页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14页 |
1.5 论文结构 | 第14-17页 |
第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
2.1 相关概念 | 第17-19页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第18页 |
2.1.3 采购流程优化的基本概念 | 第18-19页 |
2.2 主要内容 | 第19-22页 |
2.2.1 流程优化与流程再造的区别 | 第19-21页 |
2.2.2 流程优化过程 | 第21-22页 |
2.3 流程优化方法 | 第22-23页 |
第3章 JT公司化工材料采购流程现状 | 第23-47页 |
3.1 JT公司简介 | 第23-24页 |
3.2 JT公司化工材料采购组织现状 | 第24-26页 |
3.3 JT会司化工材料采购流程现状 | 第26-45页 |
3.3.1 采购计划现状 | 第26-31页 |
3.3.2 采购实施现状 | 第31-39页 |
3.3.3 采购物流现状 | 第39-41页 |
3.3.4 采购结算现状 | 第41-43页 |
3.3.5 采购评价现状 | 第43-45页 |
3.4 本章小结 | 第45-47页 |
第4章 JT公司化工材料采购流程存在问题 | 第47-53页 |
4.1 采购计划存在问题 | 第47-48页 |
4.1.1 供应商开发流程存在问题 | 第47页 |
4.1.2 采购申请及计划审核流程存在问题 | 第47-48页 |
4.2 采购实施存在问题 | 第48-50页 |
4.2.1 采购流程分类不够精细 | 第48页 |
4.2.2 采购流程信息化程度不足 | 第48-49页 |
4.2.3 采购审批环节多,工作效率低 | 第49-50页 |
4.2.4 采购物资重价轻质 | 第50页 |
4.3 采购物流存在问题 | 第50-51页 |
4.3.1 库存量大,占压资金多 | 第50-51页 |
4.3.2 物资入库出库程序繁琐 | 第51页 |
4.4 采购结算存在问题 | 第51-52页 |
4.5 采购评价存在问题 | 第52页 |
4.6 本章小结 | 第52-53页 |
第5章 JT公司化工材料采购流程优化方案 | 第53-65页 |
5.1 采购流程优化的目标与原则 | 第53-55页 |
5.1.1 采购流程优化的目标 | 第53-54页 |
5.1.2 采购流程优化的原则 | 第54-55页 |
5.2 采购计划流程优化 | 第55-56页 |
5.2.1 供应商开发流程优化 | 第55页 |
5.2.2 计划申请及审核流程优化 | 第55-56页 |
5.3 采购过程流程优化 | 第56-60页 |
5.3.1 采购实施流程优化 | 第56-59页 |
5.3.2 采购物流流程优化 | 第59-60页 |
5.3.3 采购结算流程优化 | 第60页 |
5.4 采购评价流程优化 | 第60-64页 |
5.4.1 完善采购管理监督机制 | 第60-61页 |
5.4.2 做好合格供应商管控 | 第61-62页 |
5.4.3 规范供应商考核流程 | 第62-64页 |
5.5 本章小结 | 第64-65页 |
第6章 JT公司化工材料采购流程优化实施与预计效果 | 第65-73页 |
6.1 JT公司化工材料流程优化实施保障 | 第65-66页 |
6.1.1 实施的组织保障 | 第65页 |
6.1.2 实施的制度保障 | 第65-66页 |
6.1.3 实施的信息系统保障 | 第66页 |
6.2 优化方案的实施 | 第66-70页 |
6.2.1 计划申请及审核流程优化实施 | 第66-67页 |
6.2.2 采购过程流程优化实施 | 第67-68页 |
6.2.3 建立供应商评分机制 | 第68-69页 |
6.2.4 实施转储入库方式 | 第69-70页 |
6.3 JT公司采购流程优化后的预计效果 | 第70-71页 |
6.4 本章小结 | 第71-73页 |
第7章 结论与展望 | 第73-75页 |
7.1 论文的结论 | 第73页 |
7.2 今后的工作展望 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-79页 |
附录A 新增供应商审批表 | 第79-80页 |
附录B 供应商定期评审表 | 第80-81页 |
附录C 供应商实地考察评分表 | 第81-82页 |