| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 新能源汽车的概念及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 新能源汽车概念 | 第14页 |
| 2.1.2 新能源(纯电动)汽车特点 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 市场营销理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 STP战略 | 第17页 |
| 2.3.2 市场营销组合 | 第17页 |
| 2.3.3 市场营销战略实施控制 | 第17-19页 |
| 第3章 北汽新能源汽车公司营销环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第20-25页 |
| 3.1.2 行业结构战略环境分析(五力模型) | 第25-28页 |
| 3.2 内部战略条件分析(SWOT矩阵) | 第28-32页 |
| 第4章 北汽新能源汽车公司营销战略选择 | 第32-39页 |
| 4.1 营销战略定位—STP | 第32-38页 |
| 4.1.1 营销战略的市场细分(S) | 第32-36页 |
| 4.1.2 营销战略的市场选择(T) | 第36页 |
| 4.1.3 营销战略的市场定位(P) | 第36-38页 |
| 4.2 北汽新能源汽车公司市场营销战略选择 | 第38-39页 |
| 第5章 北汽新能源汽车公司营销战略的实施策略 | 第39-46页 |
| 5.1 产品组合策略 | 第39-41页 |
| 5.1.1 产品组合的广度提升 | 第39页 |
| 5.1.2 产品组保深度拓展 | 第39-40页 |
| 5.1.3 品牌策略 | 第40-41页 |
| 5.2 渠道策略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 组织专门的营销公司 | 第41页 |
| 5.2.2 大力推进战略联盟 | 第41页 |
| 5.2.3 开展汽车电子商务推广活动 | 第41页 |
| 5.2.4 外围突破 | 第41-42页 |
| 5.3 价格策略 | 第42-44页 |
| 5.3.1 政府市场定价方法 | 第43页 |
| 5.3.2 公共服务目标市场定价方法 | 第43页 |
| 5.3.3 个人消费市场定价方法 | 第43-44页 |
| 5.4 促销组合策略 | 第44-46页 |
| 5.4.1 大力推广“体验营销” | 第44页 |
| 5.4.2 坚持创建具有强烈“社会责任”的公共关系 | 第44页 |
| 5.4.3 大力推广网络营销宣传 | 第44-46页 |
| 第6章 北汽新能源汽车公司营销战略实施的保障措施 | 第46-54页 |
| 6.1 制定有效的战略目标控制体系 | 第46-48页 |
| 6.2 完善组织结构体系 | 第48-49页 |
| 6.2.1 北汽新能源股份制结构 | 第48页 |
| 6.2.2 合理的事业部组织结构 | 第48-49页 |
| 6.2.3 专业的市场营销团队 | 第49页 |
| 6.3 设置科学的员工薪酬和激励体系 | 第49-51页 |
| 6.4 建立通畅的企业文化传播体系 | 第51-52页 |
| 6.5 建立先进的技术体系 | 第52-54页 |
| 6.5.1 核心技术领域 | 第52页 |
| 6.5.2 市场推广领域 | 第52-53页 |
| 6.5.3 客户服务领域 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |