| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 库存管理相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.1 供应链库存管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 ABC分类法研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 库存控制研究 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 库存管理相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 库存概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 库存的作用 | 第15页 |
| 2.1.3 库存的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 库存管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 库存管理的涵义 | 第16页 |
| 2.2.2 库存管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 库存管理方法 | 第17-25页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第17-19页 |
| 2.3.2 经济订货批量 | 第19-21页 |
| 2.3.3 MRP物料需求计划 | 第21-22页 |
| 2.3.4 JIT | 第22-23页 |
| 2.3.5 基于供应链的库存管理策略 | 第23-25页 |
| 第3章 中机北方机械有限公司库存管理现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 中机北方机械有限公司背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司发展情况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司主要产品 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业组织机构与相关职能 | 第26-28页 |
| 3.2 中机北方机械有限公司库存管理现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 公司主要库存类别 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司库存物料及规模 | 第29-30页 |
| 3.2.3 公司库存管理流程 | 第30-33页 |
| 3.3 中机北方机械有限公司库存管理控制存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 库存管理组织机构的缺陷 | 第33-34页 |
| 3.3.2 对供应商的管理不力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 物料采购计划为保障准时交货而放大库存 | 第35-36页 |
| 3.3.4 信息技术运用滞后 | 第36页 |
| 3.4 库存管理问题产生的原因 | 第36-37页 |
| 第4章 库存管理改进主要对策 | 第37-52页 |
| 4.1 公司面对重大订单，临时组建库存管理项目小组 | 第37-38页 |
| 4.2 应用ABC分类法进行物料重要性分类管理 | 第38-44页 |
| 4.2.1 ABC分类法应用分析 | 第38-41页 |
| 4.2.2 A类物料管理方案—JIT采购在公司的具体应用 | 第41-42页 |
| 4.2.3 B类物料管理方案—EOQ经济订购批量在公司的具体应用 | 第42-44页 |
| 4.3 加强供应商关系管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 供应商分类管理 | 第44-46页 |
| 4.3.2 建立供应商的激励机制 | 第46-47页 |
| 4.4 加强企业信息沟通能力 | 第47-50页 |
| 4.4.1 搭建企业OA信息平台 | 第48-49页 |
| 4.4.2 加强沟通与合作 | 第49-50页 |
| 4.5 库存管理方案实施效果评估 | 第50-52页 |
| 第5章 结论及展望 | 第52-53页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第52页 |
| 5.2 工作展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
