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基于客户导向的福建鸿安公司营销绩效评价体系研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
1 绪论第10-23页
    1.1 研究的背景与意义第10-16页
        1.1.1 研究的背景第10-14页
        1.1.2 研究目的及意义第14-16页
    1.2 国内外研究现状第16-19页
        1.2.1 国外研究现状第16-17页
        1.2.2 国内研究现状第17-19页
    1.3 研究方法与内容第19-22页
        1.3.1 研究方法第19页
        1.3.2 主要内容第19-20页
        1.3.3 文章结构第20-22页
    1.4 本章小结第22-23页
2 营销绩效相关理论概述第23-31页
    2.1 绩效评价管理理论第23-25页
    2.2 市场营销管理理论第25-27页
    2.3 营销绩效评价的主要方法第27-30页
    2.4 本章小结第30-31页
3 福建鸿安公司营销绩效评价的现状与问题第31-42页
    3.1 福建鸿安公司概况第31-32页
        3.1.1 福建鸿安公司简介第31页
        3.1.2 鸿安公司营销销售发展情况第31-32页
    3.2 福建鸿安公司营销绩效现状评价第32-36页
        3.2.1 鸿安公司客户服务的特点第33-34页
        3.2.2 鸿安公司营销绩效评价现状第34-36页
    3.3 福建鸿安公司营销绩效评价存在的问题第36-40页
    3.4 本章小结第40-42页
4 福建鸿安公司营销绩效评价体系设计第42-67页
    4.1 客户导向的营销绩效评价体系设计思路第42-44页
        4.1.1 “客户导向”引入的必要性第42-43页
        4.1.2 “客户导向”营销绩效评价体系框架第43-44页
    4.2 设计原则第44-46页
    4.3 鸿安公司营销绩效评价指标设计第46-61页
        4.3.1 营销绩效评价具体指标及说明第50-54页
        4.3.2 营销绩效评价指标权重设定第54-60页
        4.3.3 导出结果第60-61页
    4.4 有效的绩效反馈第61-63页
    4.5 持续的绩效改进第63-65页
    4.6 本章小结第65-67页
5 提升鸿安公司营销绩效的对策建议第67-75页
    5.1 评价体系成功实施的前提第67-69页
    5.2 强化绩效评价结果应用第69-73页
        5.2.1 绩效评价结果与战略管理第70-71页
        5.2.2 绩效评价结果与薪酬管理第71-72页
        5.2.3 绩效评价结果与员工发展第72-73页
        5.2.4 绩效评价结果与员工培训第73页
    5.3 本章小结第73-75页
6 结论第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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