| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 论文的选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于大数据的文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于财务共享的文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 大数据与财务相结合的研究 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-20页 |
| 第2章 财务共享服务的理论依据 | 第20-23页 |
| 2.1 分工理论 | 第20页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.3 标准化理论 | 第20-21页 |
| 2.4 规模经济理论 | 第21页 |
| 2.5 流程再造理论 | 第21页 |
| 2.6 扁平化理论 | 第21-23页 |
| 第3章 财务共享服务中心在大数据时代的发展新趋势 | 第23-32页 |
| 3.1 财务共享服务中心及其发展历程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 财务共享服务和财务共享服务中心 | 第23页 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的发展及演进 | 第23-25页 |
| 3.2 大数据环境下财务共享服务面临的挑战 | 第25-29页 |
| 3.2.1 财务信息呈现出“大数据”特点 | 第25-26页 |
| 3.2.2 财务共享服务面临新的挑战 | 第26-29页 |
| 3.3 财务共享服务中心发展新趋势 | 第29-32页 |
| 3.3.1 技术全面升级，共享服务2.0时代到来 | 第29页 |
| 3.3.2 共享服务实现整个生产经营流程的全覆盖 | 第29-30页 |
| 3.3.3 财务共享服务中心实现从职能部门到利润中心的转变 | 第30-31页 |
| 3.3.4 财务共享服务中心由实体向虚拟形式发展 | 第31-32页 |
| 第4章 H公司建立财务共享服务中心的必要性与可行性分析 | 第32-39页 |
| 4.1 H公司建立财务共享服务中心的必要性 | 第32-35页 |
| 4.1.1 规模不断扩大伴随着组织机构效能的下降 | 第32-33页 |
| 4.1.2 集团控制力弱 | 第33-34页 |
| 4.1.3 经营环境给企业造成压力 | 第34-35页 |
| 4.2 H公司建立财务共享服务中心的可行性分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 技术可行性 | 第35-37页 |
| 4.2.2 经济可行性 | 第37页 |
| 4.2.3 管理可行性 | 第37-39页 |
| 第5章 大数据环境下H公司财务共享服务中心的构建要点 | 第39-62页 |
| 5.1 总体规划 | 第39-41页 |
| 5.1.1 定位与角色规划 | 第39-40页 |
| 5.1.2 布局规划 | 第40页 |
| 5.1.3 路径规划 | 第40-41页 |
| 5.2 具体设计 | 第41-62页 |
| 5.2.1 选址 | 第41-43页 |
| 5.2.2 完善标准化 | 第43-44页 |
| 5.2.3 流程再造 | 第44-49页 |
| 5.2.4 组织结构与人员重构 | 第49-54页 |
| 5.2.5 平台建设 | 第54-62页 |
| 第6章 大数据时代构建财务共享服务中心应注意的问题 | 第62-66页 |
| 6.1 财务共享服务中心的建设需要集团上下共同努力 | 第62页 |
| 6.2 明确构建目标 | 第62-63页 |
| 6.3 实施必要性与可行性评估 | 第63页 |
| 6.4 合理选择与分析共享数据 | 第63-64页 |
| 6.5 正确认识大数据技术风险 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第69页 |
| 致谢 | 第69页 |
