摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 三农问题严重 ,阻碍经济发展 | 第11页 |
1.1.2 农民小生产与大市场矛盾日益突出 | 第11页 |
1.1.3 炎陵县农民合作经济组织发展中存在问题 | 第11-12页 |
1.2 研究意义与目的 | 第12-13页 |
1.2.1 研究意义 | 第12页 |
1.2.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 新型农民合作经济组织相关理论概述 | 第17-23页 |
2.1 农民合作经济组织发展简要历程 | 第17页 |
2.2 新型农民合作经济组织的概述 | 第17-21页 |
2.2.1 新型农民合作经济组织概念 | 第17-18页 |
2.2.2 新型农民合作经济组织特征 | 第18-19页 |
2.2.3 新型农民合作经济组织主要类型 | 第19-21页 |
2.3 新型农民合作经济组织的理论基础 | 第21-23页 |
2.3.1 马克思主义的合作制理论 | 第21页 |
2.3.2 交易费用理论 | 第21-22页 |
2.3.3 规模经济理论 | 第22-23页 |
第三章 国外农民合作经济组织发展经验及启示 | 第23-29页 |
3.1 发达国家农民合作经济组织发展概况 | 第23-26页 |
3.1.1 美国农民合作经济组织的特点 | 第23-24页 |
3.1.2 日本农民合作经济组织的特点 | 第24-25页 |
3.1.3 法国农民合作经济组织的特点 | 第25-26页 |
3.2 国外农民合作经济组织发展经验 | 第26-29页 |
3.2.1 确保合作社发展的法律地位 | 第27页 |
3.2.2 采用现代企业管理制度 | 第27页 |
3.2.3 提升产业化程度 | 第27-28页 |
3.2.4 实现规模化经营 | 第28页 |
3.2.5 政府扶持体系化 | 第28-29页 |
第四章 炎陵县新型农民合作经济组织发展存在问题及成因 | 第29-41页 |
4.1 概况 | 第29-34页 |
4.1.1 简介 | 第29页 |
4.1.2 炎陵县新型农民合作经济组织的发展基础 | 第29-30页 |
4.1.3 炎陵县新型农民合作经济组织的组织模式 | 第30-31页 |
4.1.4 炎陵县新型农民合作经济组织的特征 | 第31-34页 |
4.2 炎陵县新型农民合作经济组织发展过程中存在的主要问题 | 第34-39页 |
4.2.1 农民参与度较低,带动能力较弱 | 第34-35页 |
4.2.2 发展不平衡,加工服务类较少 | 第35-36页 |
4.2.3 规模较小,服务层次较低 | 第36-37页 |
4.2.4 管理人才缺乏,创新动力不足 | 第37页 |
4.2.5 管理制度不完善,管理效率不高 | 第37-38页 |
4.2.6 资金缺乏,融资困难 | 第38-39页 |
4.3 炎陵县新型农民合作经济组织存在问题的原因 | 第39-41页 |
4.3.1 对新型农民合作经济组织的认识不够到位 | 第39页 |
4.3.2 政府对新型农民合作经济组织扶持强度不够 | 第39-40页 |
4.3.3 新型农民合作经济组织发展运作自身不够规范 | 第40-41页 |
第五章 案例研究:平乐黄桃种植专业合作社 | 第41-49页 |
5.1 合作社简介 | 第41页 |
5.2 合作社取得的成绩 | 第41-42页 |
5.3 合作社的主要做法 | 第42-49页 |
5.3.1 上门上户宣讲 | 第42-43页 |
5.3.2 建立人才培训体系 | 第43-44页 |
5.3.3 完善管理机制 | 第44页 |
5.3.4 创新销售模式 | 第44-45页 |
5.3.5 实行能人治社 | 第45-46页 |
5.3.6 开展诚信经营 | 第46页 |
5.3.7 严控产品质量 | 第46-47页 |
5.3.8 走股份合作社道路 | 第47-48页 |
5.3.9 与科研院所建立产学研合作 | 第48-49页 |
第六章 促进炎陵县新型农民合作经济组织发展策略 | 第49-61页 |
6.1 注重宣传发动 | 第49-51页 |
6.1.1 宣传贯彻《农民专业合作社法》 | 第49-50页 |
6.1.2 注重发挥发起人的作用 | 第50页 |
6.1.3 强化典型示范带动 | 第50-51页 |
6.2 拓展发展空间 | 第51-53页 |
6.2.1 增大合作社规模 | 第51页 |
6.2.2 扩大合作社覆盖面 | 第51页 |
6.2.3 加强与龙头企业合作 | 第51-52页 |
6.2.4 成立联合社 | 第52-53页 |
6.3 强化规范治理 | 第53-55页 |
6.3.1 完善内部管理制度 | 第53-54页 |
6.3.2 规范生产运作体系 | 第54页 |
6.3.3 建立监督保障机制 | 第54-55页 |
6.3.4 完善利益分配机制 | 第55页 |
6.4 加强扶持力度 | 第55-57页 |
6.4.1 加强职能部门沟通 | 第55-56页 |
6.4.2 帮助制定发展规划 | 第56页 |
6.4.3 制定扶持引导政策 | 第56-57页 |
6.4.4 建立信贷担保体系 | 第57页 |
6.5 创新发展模式 | 第57-59页 |
6.5.1 发展内部信用合作 | 第58页 |
6.5.2 引入物流融资模式 | 第58页 |
6.5.3 发展新型股份合作社 | 第58-59页 |
6.6 注重人才培育 | 第59-61页 |
6.6.1 大力提高社员的专业素质和水平 | 第59页 |
6.6.2 实行管理者和管理团队的战略引进 | 第59-60页 |
6.6.3 加大对专业人才的培养力度 | 第60页 |
6.6.4 组织推广新技术和新品种 | 第60-61页 |
第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 结论 | 第61页 |
7.2 展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
攻读硕士论文期间的成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |