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炎陵县新型农民合作经济组织发展研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
        1.1.1 三农问题严重 ,阻碍经济发展第11页
        1.1.2 农民小生产与大市场矛盾日益突出第11页
        1.1.3 炎陵县农民合作经济组织发展中存在问题第11-12页
    1.2 研究意义与目的第12-13页
        1.2.1 研究意义第12页
        1.2.2 研究目的第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究内容及方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
第二章 新型农民合作经济组织相关理论概述第17-23页
    2.1 农民合作经济组织发展简要历程第17页
    2.2 新型农民合作经济组织的概述第17-21页
        2.2.1 新型农民合作经济组织概念第17-18页
        2.2.2 新型农民合作经济组织特征第18-19页
        2.2.3 新型农民合作经济组织主要类型第19-21页
    2.3 新型农民合作经济组织的理论基础第21-23页
        2.3.1 马克思主义的合作制理论第21页
        2.3.2 交易费用理论第21-22页
        2.3.3 规模经济理论第22-23页
第三章 国外农民合作经济组织发展经验及启示第23-29页
    3.1 发达国家农民合作经济组织发展概况第23-26页
        3.1.1 美国农民合作经济组织的特点第23-24页
        3.1.2 日本农民合作经济组织的特点第24-25页
        3.1.3 法国农民合作经济组织的特点第25-26页
    3.2 国外农民合作经济组织发展经验第26-29页
        3.2.1 确保合作社发展的法律地位第27页
        3.2.2 采用现代企业管理制度第27页
        3.2.3 提升产业化程度第27-28页
        3.2.4 实现规模化经营第28页
        3.2.5 政府扶持体系化第28-29页
第四章 炎陵县新型农民合作经济组织发展存在问题及成因第29-41页
    4.1 概况第29-34页
        4.1.1 简介第29页
        4.1.2 炎陵县新型农民合作经济组织的发展基础第29-30页
        4.1.3 炎陵县新型农民合作经济组织的组织模式第30-31页
        4.1.4 炎陵县新型农民合作经济组织的特征第31-34页
    4.2 炎陵县新型农民合作经济组织发展过程中存在的主要问题第34-39页
        4.2.1 农民参与度较低,带动能力较弱第34-35页
        4.2.2 发展不平衡,加工服务类较少第35-36页
        4.2.3 规模较小,服务层次较低第36-37页
        4.2.4 管理人才缺乏,创新动力不足第37页
        4.2.5 管理制度不完善,管理效率不高第37-38页
        4.2.6 资金缺乏,融资困难第38-39页
    4.3 炎陵县新型农民合作经济组织存在问题的原因第39-41页
        4.3.1 对新型农民合作经济组织的认识不够到位第39页
        4.3.2 政府对新型农民合作经济组织扶持强度不够第39-40页
        4.3.3 新型农民合作经济组织发展运作自身不够规范第40-41页
第五章 案例研究:平乐黄桃种植专业合作社第41-49页
    5.1 合作社简介第41页
    5.2 合作社取得的成绩第41-42页
    5.3 合作社的主要做法第42-49页
        5.3.1 上门上户宣讲第42-43页
        5.3.2 建立人才培训体系第43-44页
        5.3.3 完善管理机制第44页
        5.3.4 创新销售模式第44-45页
        5.3.5 实行能人治社第45-46页
        5.3.6 开展诚信经营第46页
        5.3.7 严控产品质量第46-47页
        5.3.8 走股份合作社道路第47-48页
        5.3.9 与科研院所建立产学研合作第48-49页
第六章 促进炎陵县新型农民合作经济组织发展策略第49-61页
    6.1 注重宣传发动第49-51页
        6.1.1 宣传贯彻《农民专业合作社法》第49-50页
        6.1.2 注重发挥发起人的作用第50页
        6.1.3 强化典型示范带动第50-51页
    6.2 拓展发展空间第51-53页
        6.2.1 增大合作社规模第51页
        6.2.2 扩大合作社覆盖面第51页
        6.2.3 加强与龙头企业合作第51-52页
        6.2.4 成立联合社第52-53页
    6.3 强化规范治理第53-55页
        6.3.1 完善内部管理制度第53-54页
        6.3.2 规范生产运作体系第54页
        6.3.3 建立监督保障机制第54-55页
        6.3.4 完善利益分配机制第55页
    6.4 加强扶持力度第55-57页
        6.4.1 加强职能部门沟通第55-56页
        6.4.2 帮助制定发展规划第56页
        6.4.3 制定扶持引导政策第56-57页
        6.4.4 建立信贷担保体系第57页
    6.5 创新发展模式第57-59页
        6.5.1 发展内部信用合作第58页
        6.5.2 引入物流融资模式第58页
        6.5.3 发展新型股份合作社第58-59页
    6.6 注重人才培育第59-61页
        6.6.1 大力提高社员的专业素质和水平第59页
        6.6.2 实行管理者和管理团队的战略引进第59-60页
        6.6.3 加大对专业人才的培养力度第60页
        6.6.4 组织推广新技术和新品种第60-61页
第七章 结论与展望第61-63页
    7.1 结论第61页
    7.2 展望第61-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士论文期间的成果第66-67页
致谢第67页

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