摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状及水平 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状及水平 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状及水平 | 第13-14页 |
1.3.3 综合述评 | 第14-15页 |
1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.5 论文框架结构 | 第16-18页 |
第二章 相关概念和理论 | 第18-26页 |
2.1 战略与战略过程 | 第18-19页 |
2.1.1 战略 | 第18页 |
2.1.2 战略过程 | 第18-19页 |
2.2 战略选择理论 | 第19-20页 |
2.2.1 S-C-P模型 | 第19-20页 |
2.2.2 内外因素选择 | 第20页 |
2.3 战略分析方法 | 第20-24页 |
2.3.1 PESTEL分析法 | 第21-22页 |
2.3.2 五力模型 | 第22-23页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第23-24页 |
2.4 战略管理的发展趋势 | 第24-26页 |
第三章 重庆迪马环卫公司内外部环境分析 | 第26-43页 |
3.1 重庆迪马环卫公司简介 | 第26-27页 |
3.2 重庆迪马环卫公司外部环境分析 | 第27-33页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
3.2.2 微观环境分析 | 第30-33页 |
3.3 重庆迪马环卫公司内部环境分析 | 第33-39页 |
3.3.1 公司组织管理能力 | 第33-35页 |
3.3.2 公司产品制造能力 | 第35-36页 |
3.3.3 公司技术研发能力 | 第36-37页 |
3.3.4 公司市场营销能力 | 第37-38页 |
3.3.5 公司财务管理能力 | 第38-39页 |
3.4 重庆迪马环卫公司SWOT分析 | 第39-43页 |
3.4.1 具备的优势 | 第39页 |
3.4.2 存在的劣势 | 第39-40页 |
3.4.3 发展的机遇 | 第40页 |
3.4.4 面临的威胁 | 第40-43页 |
第四章 重庆迪马环卫公司发展战略的识别与选择 | 第43-52页 |
4.1 重庆迪马环卫公司使命及战略目标 | 第43-45页 |
4.1.1 企业愿景 | 第43-44页 |
4.1.2 企业使命 | 第44页 |
4.1.3 企业发展战略目标 | 第44页 |
4.1.4 企业发展战略重点 | 第44-45页 |
4.2 重庆迪马环卫公司发展战略的识别 | 第45-46页 |
4.3 重庆迪马环卫公司发展战略备选方案的适用性评价 | 第46-48页 |
4.3.1 公司SO战略的适用性评价 | 第46页 |
4.3.2 公司WO战略的适用性评价 | 第46-47页 |
4.3.3 公司WT战略的适用性评价 | 第47页 |
4.3.4 公司ST战略的适用性评价 | 第47-48页 |
4.4 重庆迪马环卫公司发展战略的选择 | 第48-52页 |
4.4.1 评价方法选择 | 第48页 |
4.4.2 具体评价操作 | 第48-52页 |
第五章 重庆迪马环卫公司发展战略的实施保障与效果评价 | 第52-66页 |
5.1 战略实施的原则与重点 | 第52-53页 |
5.1.1 战略实施原则 | 第52-53页 |
5.1.2 战略实施重点 | 第53页 |
5.2 战略实施的保障 | 第53-58页 |
5.2.1 提升产品市场适应性 | 第53-54页 |
5.2.2 调整产品营销策略 | 第54-55页 |
5.2.3 提高企业运营效率 | 第55页 |
5.2.4 整合供应链资源 | 第55-56页 |
5.2.5 完善人力资源管理体系 | 第56-58页 |
5.3 战略实施的效果评价 | 第58-66页 |
5.3.1 效果评价的总体思路 | 第58-60页 |
5.3.2 评价指标设计 | 第60-61页 |
5.3.3 指标权重设计 | 第61-63页 |
5.3.4 关联度分析 | 第63-65页 |
5.3.5 评价结果分析 | 第65-66页 |
第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
6.1 研究结论 | 第66-67页 |
6.2 研究不足 | 第67页 |
6.3 研究展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |