三网融合全面推进下的四川广电网络公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 三网融合的背景和广电网络行业介绍 | 第15-25页 |
| 2.1 三网融合的定义及其诞生的必然性 | 第15-17页 |
| 2.1.1 社会发展的必然趋势 | 第15-16页 |
| 2.1.2 技术发展的必然趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 三网融合国内外发展的现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外的现状和发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内的现状和发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 三网融合对广电网络的影响 | 第19-23页 |
| 2.3.1 中国的广电有线网络基本状况 | 第19-22页 |
| 2.3.2 三网融合下广电网络面临挑战 | 第22-23页 |
| 2.4 四川广电网络公司的简介 | 第23-25页 |
| 3 四川广电网络公司的外部环境分析 | 第25-48页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第36-46页 |
| 3.2.1 竞争者分析 | 第37-41页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 供应商市场分析 | 第42-44页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第44-45页 |
| 3.2.5 购买者分析 | 第45-46页 |
| 3.3 广电网络产业链分析 | 第46-48页 |
| 4 四川广电网络公司的内部环境分析 | 第48-62页 |
| 4.1 现状分析 | 第48-52页 |
| 4.1.1 具有广电特色的整合 | 第48-49页 |
| 4.1.2 基本情况 | 第49-52页 |
| 4.2 价值链分析 | 第52-57页 |
| 4.2.1 支持性活动 | 第53-55页 |
| 4.2.2 基本活动 | 第55-57页 |
| 4.3 核心能力分析 | 第57-60页 |
| 4.3.1 关键成功要素分析 | 第57-58页 |
| 4.3.2 资源能力分析 | 第58-59页 |
| 4.3.3 分析结论 | 第59-60页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 | 第60-62页 |
| 5 四川广电网络公司的战略选择 | 第62-72页 |
| 5.1 四川广电网络公司的SWOT分析 | 第62-67页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第62-63页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第63页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第63-64页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第64-65页 |
| 5.1.5 四种战略对策 | 第65-67页 |
| 5.2 四川广电网络公司的战略开发和选择 | 第67-72页 |
| 5.2.1 明确公司的定位和发展方向 | 第67-68页 |
| 5.2.2 公司发展战略及措施 | 第68-72页 |
| 6 四川广电网络公司发展战略实施保障 | 第72-84页 |
| 6.1 建立健全现代企业制度 | 第72-75页 |
| 6.1.1 经营管理中存在的问题 | 第72-73页 |
| 6.1.2 解决措施 | 第73-75页 |
| 6.2 调整省市县三级管理模式,提升公司组织管理 | 第75-77页 |
| 6.3 改进人力资源管理 | 第77-79页 |
| 6.3.1 绩效管理 | 第77-78页 |
| 6.3.2 提高员工素质 | 第78-79页 |
| 6.4 提升能力,保障战略发展 | 第79-84页 |
| 6.4.1 市场拓展能力 | 第79-80页 |
| 6.4.2 技术能力 | 第80-83页 |
| 6.4.3 服务能力 | 第83-84页 |
| 7 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
