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HT研究所军民融合发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究的目的和意义第11-12页
    1.2 主要研究内容及结构第12-13页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 论文结构第12-13页
    1.3 主要分析方法第13-15页
        1.3.1 归纳分析法第13页
        1.3.2 比较分析法第13页
        1.3.3 定性定量分析相结合方法第13-15页
第2章 理论回顾与相关文献研究综述第15-22页
    2.1“战略”概念的发展过程第15页
    2.2 企业战略的本质及其主要特点第15-17页
    2.3 国防科技工业含义及其发展特点第17-18页
    2.4 军民融合的理论回顾及主要内容第18-22页
        2.4.1 军民融合的理论回顾第18页
        2.4.2 军转民与军民融合的差异分析第18-19页
        2.4.3 军民融合研究的主要意义第19页
        2.4.4 军工单位在军民融合发展中存在的问题第19-20页
        2.4.5 促进军民融合发展的有效措施第20-22页
第3章 HT研究所内外部环境分析第22-41页
    3.1 HT研究所基本情况第22-24页
    3.2 HT研究所军民融合战略的SWOT模型分析第24-25页
    3.3 HT研究所军民融合战略的内因分析第25-26页
        3.3.1 战略定位的决定因素第25页
        3.3.2 发展使命的决定因素第25页
        3.3.3 人才队伍的决定因素第25-26页
    3.4 HT研究所宏观外部环境分析第26-30页
        3.4.1 政治环境第26-28页
        3.4.2 经济环境第28-29页
        3.4.3 社会环境第29-30页
        3.4.4 技术环境第30页
    3.5 HT研究所微观外部环境分析第30-33页
        3.5.1 机会因素第30-32页
        3.5.2 威胁因素第32-33页
    3.6 HT研究所外部因素评价第33-35页
        3.6.1 外部因素评价(EFE)矩阵的基本原理和方法第33-34页
        3.6.2 外部因素评价(EFE)矩阵的基本结论第34-35页
    3.7 HT研究所内部环境因素分析第35-38页
        3.7.1 优势因素第35-37页
        3.7.2 劣势因素第37-38页
    3.8 HT研究所内部因素评价第38-41页
        3.8.1 内部因素评价(IFE)矩阵的基本原理和方法第38-40页
        3.8.2 内部因素评价(IFE)矩阵的基本结论第40-41页
第4章 HT研究所军民融合战略选择与分析第41-46页
    4.1 战略选择分析第41-44页
        4.1.1 内部优势与外部机会战略(SO)第41-42页
        4.1.2 内部劣势与外部机会战略(WO)第42页
        4.1.3 内部优势与外部威胁战略(ST)第42页
        4.1.4 内部劣势与外部威胁战略(WT)第42-44页
    4.2 HT研究所的战略选择及分析第44-46页
第5章 HT研究所军民融合发展战略目标及措施建议第46-52页
    5.1 实施步骤第46-47页
        5.1.1 第一阶段第46-47页
        5.1.2 第二阶段第47页
    5.2 保障措施第47-50页
        5.2.1 体制机制调整措施第47-48页
        5.2.2 技术创新发展措施第48页
        5.2.3 人力资源优化措施第48-49页
        5.2.4 市场开发完善措施第49页
        5.2.5 经营激励机制措施第49-50页
    5.3 需重点考虑和处理的几个关系第50-52页
        5.3.1 军品和民品两项主营业务的关系第50页
        5.3.2 企业和事业两种体制机制的关系第50页
        5.3.3 计划和市场两类思想认识的关系第50-52页
第6章 结论及展望第52-54页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 研究展望第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
个人简历及在学期间发表的学术论文第58-59页

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