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经济责任审计的腐败治理效果研究--基于高管(高官)腐败治理视角

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·研究背景与研究意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-14页
     ·经济责任审计第12页
     ·高管(高官)腐败第12-13页
     ·经济责任审计与腐败治理第13-14页
   ·研究述评第14-15页
     ·关于经济责任审计第14-15页
     ·关于高管(高官)腐败第15页
     ·关于审计与高管(高官)腐败治理第15页
   ·研究思路和研究方法第15-17页
     ·研究思路第15-16页
     ·研究方法第16-17页
   ·研究框架第17-18页
   ·创新及局限第18-20页
     ·研究创新第18-19页
     ·研究局限第19-20页
第二章 经济责任审计制度的背景分析第20-28页
   ·经济责任审计的产生与发展第20-22页
     ·经济责任审计的产生第20-21页
     ·经济责任审计的发展第21-22页
   ·经济责任审计的概念及特征第22-25页
     ·经济责任审计的概念第22-23页
     ·经济责任审计的特征第23-25页
   ·经济责任审计的对象、内容、方法和评价第25-28页
     ·经济责任审计的对象第25-26页
     ·经济责任审计的内容第26页
     ·经济责任审计的方法第26-27页
     ·经济责任审计的评价第27-28页
第三章 经济责任审计对高管(高官)腐败治理的理论分析第28-45页
   ·新时期高管(高官)腐败的现状和特征第28-31页
     ·新时期高管(高官)腐败的现状第28-29页
     ·新时期高管(高官)腐败的特征第29-31页
   ·经济责任审计治理高管(高官)腐败的理论依据第31-34页
     ·国家审计腐败治理功能第31-32页
     ·经济责任审计同高管(高官)腐败治理的高度融合性第32-34页
   ·经济责任审计治理高管(高官)腐败的需求分析第34-38页
     ·外部环境的客观选择第34-36页
     ·内在环境的能动性第36-38页
   ·经济责任审计在高管(高官)腐败治理中的角色定位第38-42页
     ·经济责任审计是治理高管(高官)腐败的直接作用者第38-39页
     ·经济责任审计是治理高管(高官)腐败最有力的武器第39-40页
     ·经济责任审计整体层次的提升为治理高管(高官)腐败提供了现实条件第40-42页
   ·经济责任审计治理高管(高官)腐败的功能分析第42-45页
     ·建设功能第42-43页
     ·预防功能第43-44页
     ·惩治功能第44-45页
第四章 经济责任审计对高管(高官)腐败治理的效果检验第45-56页
   ·样本选择及数据来源第45页
   ·研究假设与变量选择第45-50页
     ·研究假设第45-48页
     ·变量选择第48-50页
   ·模型设计第50-51页
   ·描述性统计第51-52页
   ·相关系数分析第52-53页
   ·回归分析结果第53-54页
   ·稳健性分析第54-55页
   ·研究结论第55-56页
第五章 经济责任审计发展中的困境与变革第56-64页
   ·经济责任审计发展中的困境第56-58页
     ·关于审计的时间上,“先离后审”现象仍普遍第56页
     ·关于审计的关口上,仍多局限于离任审计第56-57页
     ·审计对象偏离第57页
     ·经济责任审计局限于短期绩效第57页
     ·经济责任审计前期准备不足第57-58页
     ·经济责任审计结果未能得到充分适当的运用第58页
     ·经济责任审计协调联动机制尚未完善第58页
   ·经济责任审计的变革第58-64页
     ·通过高管(高官)聘任制度来加强先审后离制度建设第59页
     ·增加高管(高官)经济责任审计关口,使审计经常化第59页
     ·明确高管(高官)经济责任审计的对象,切实做到由人及事第59-60页
     ·注重审查高管(高官)在任期间的可持续发展的责任第60-61页
     ·切实落实经济责任审计问责机制和联动协调机制第61页
     ·健全经济责任审计相关法律法规,使其工作规范化、制度化第61-62页
     ·不断充实与壮大经济责任审计的队伍第62页
     ·使高管(高官)明确其责任范畴第62-63页
     ·加强经济责任审计对高管(高官)腐败治理的作用第63-64页
参考文献第64-67页
研究生期间学术成果第67-68页
后记第68页

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