基于卓越绩效管理模式的组织结构变革及评价体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·内容安排和技术路线 | 第9-11页 |
| ·内容安排 | 第9-11页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·组织结构变革研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·组织结构评价研究现状 | 第14-15页 |
| 第二章 组织结构变革的理论基础 | 第15-26页 |
| ·组织结构变革理论 | 第15-18页 |
| ·古典组织结构理论 | 第15页 |
| ·人际关系组织结构理论 | 第15-16页 |
| ·组织结构权变理论 | 第16页 |
| ·现代组织结构理论 | 第16-18页 |
| ·《卓越绩效评价准则》及PEM模式简介 | 第18-23页 |
| ·《卓越绩效评价准则》概述 | 第18-21页 |
| ·PEM模式的实施和应用 | 第21-23页 |
| ·PEM模式与组织结构变革 | 第23-25页 |
| ·PEM模式与组织结构变革的关系 | 第23-24页 |
| ·PEM模式要求组织结构作相应的变革 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 基于PEM模式的组织结构变革管理 | 第26-40页 |
| ·PEM模式下组织结构变革的计划阶段 | 第26-35页 |
| ·PEM模式下组织结构基本要求 | 第27页 |
| ·基于PEM模式下组织结构变革方式的选择 | 第27-29页 |
| ·基于PEM模式下组织结构形式的选择 | 第29-35页 |
| ·组织结构变革的实施阶段和检查阶段 | 第35-39页 |
| ·组织结构变革实施中的障碍 | 第35-37页 |
| ·构建卓越的组织结构变革过程管理体系 | 第37-39页 |
| ·组织结构变革的处理阶段——测评与分享 | 第39-40页 |
| 第四章 组织结构评价体系的构建 | 第40-60页 |
| ·组织结构评价体系模型 | 第40页 |
| ·组织结构评价指标选取原则 | 第40-42页 |
| ·组织结构评价指标体系构建 | 第42-50页 |
| ·关键指标分析 | 第42-44页 |
| ·指标体系构建 | 第44-50页 |
| ·组织结构评价指标度量 | 第50-60页 |
| ·采用层次分析EXCEL算法确定指标权重 | 第50-57页 |
| ·运用组织结构评价指标体系对各指标度量 | 第57-60页 |
| 第五章 南汽研究院组织结构变革研究 | 第60-73页 |
| ·背景介绍 | 第60页 |
| ·南汽研究院组织结构变革 | 第60-67页 |
| ·变革前组织结构测评 | 第61-63页 |
| ·制定组织结构变革方案 | 第63-67页 |
| ·方案审核及实施 | 第67页 |
| ·研究院组织结构变革评价 | 第67-71页 |
| ·变革后组织结构测评 | 第68页 |
| ·研究院组织结构测评结果分析 | 第68-71页 |
| ·研究院组织结构变革的改进建议 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-74页 |
| ·主要贡献 | 第73页 |
| ·不足之处 | 第73页 |
| ·进一步研究与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-82页 |
| 后记 | 第82页 |
