| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-26页 |
| ·研究背景 | 第14-17页 |
| ·家族企业代际传承问题的解决迫在眉睫 | 第14-15页 |
| ·新经济业态已经成为新的经济增长点 | 第15-16页 |
| ·新经济业态的发展对家族企业代际传承提出新挑战 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-19页 |
| ·理论意义 | 第17-18页 |
| ·实践意义 | 第18-19页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究现状 | 第21-26页 |
| ·关于家族企业成功传承的衡量标准的研究 | 第21-22页 |
| ·关于家族企业代际传承的继承人选择和培养的研究 | 第22-24页 |
| ·关于企业创新能力评价的研究 | 第24-26页 |
| 第二章 新经济业态下家族企业代际传承现状 | 第26-48页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承模式的概念界定 | 第26-32页 |
| ·新经济业态的定义 | 第26页 |
| ·家族企业的定义 | 第26-29页 |
| ·关于家族企业代际传承模式的研究 | 第29-32页 |
| ·我国家族企业代际传承的发展 | 第32-41页 |
| ·传统经济业态下家族企业的代际传承 | 第32-36页 |
| ·新经济业态下家族企业的代际传承现状 | 第36-41页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承存在的问题 | 第41-48页 |
| ·家族企业传承模式太过单一 | 第41-42页 |
| ·掌门人迷恋权利，不愿放权 | 第42-43页 |
| ·继承人缺乏锻炼，能力不足 | 第43-44页 |
| ·职业经理人市场还不完善 | 第44-46页 |
| ·缺乏系统的接班计划 | 第46-47页 |
| ·缺乏统一的评价标准 | 第47-48页 |
| 第三章 家族企业代际传承模式国际经验借鉴 | 第48-51页 |
| ·美国家族企业传承模式 | 第48页 |
| ·三权分离 | 第48页 |
| ·职业经理人与家族成员相互配合 | 第48页 |
| ·欧洲家族企业的传承模式 | 第48-49页 |
| ·家族成员继承占绝对优势 | 第49页 |
| ·家族牢牢控制企业 | 第49页 |
| ·日本家族企业的传承模式 | 第49-51页 |
| ·长子继承的制度 | 第50页 |
| ·外部成员家族化 | 第50-51页 |
| 第四章 新经济业态下家族企业代际传承模式实证分析 | 第51-88页 |
| ·研究方法与数据的获得 | 第51-55页 |
| ·因子分析 | 第51-53页 |
| ·数据获得 | 第53-54页 |
| ·基本情况 | 第54-55页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承效果评价指标 | 第55-67页 |
| ·继任满意感的因子分析 | 第56-58页 |
| ·继任绩效的因子分析 | 第58-59页 |
| ·创新能力的因子分析 | 第59-62页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承综合评价指标 | 第62-67页 |
| ·家族企业代际传承效果影响因素的因子分析 | 第67-70页 |
| ·代际传承与继任满意感 | 第70-76页 |
| ·研究构思与假设 | 第70-73页 |
| ·代际传承与继任满意感的多元回归分析 | 第73-76页 |
| ·代际传承与继任绩效 | 第76-80页 |
| ·研究构思与假设 | 第76-78页 |
| ·代际传承与继任绩效的多元回归分析 | 第78-80页 |
| ·代际传承与企业创新能力 | 第80-84页 |
| ·研究构思与假设 | 第80-82页 |
| ·代际传承与企业创新能力的多元回归分析 | 第82-84页 |
| ·研究结果讨论 | 第84-88页 |
| ·代际传承与继任满意感 | 第84-85页 |
| ·代际传承与继任绩效 | 第85-86页 |
| ·代际传承与企业创新能力 | 第86-88页 |
| 第五章 家族企业代际传承模式的经典案例分析 | 第88-99页 |
| ·家族企业代际传承模式经典案例 | 第88-94页 |
| ·子承父业模式——老干妈、万向集团 | 第88-92页 |
| ·职业经理人模式——方太集团、美的电器 | 第92-94页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承模式案例分析 | 第94-99页 |
| ·案例选择依据 | 第94页 |
| ·李锦记集团代际传承分析 | 第94-97页 |
| ·新希望集团代际传承分析 | 第97-99页 |
| 第六章 新经济业态下家族企业代际传承模式的选择 | 第99-109页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承模式的建议 | 第99-104页 |
| ·新经济业态下家族企业的子承父业模式 | 第100-102页 |
| ·新经济业态下家族企业的职业经理人继任模式 | 第102-104页 |
| ·新经济业态下家族企业代际传承具体措施 | 第104-109页 |
| ·家族企业要尽早制定合理的传承计划 | 第104-105页 |
| ·掌门人要大胆放权 | 第105页 |
| ·接班人应该培养对企业的兴趣 | 第105-106页 |
| ·注重接班人能力的培养，尤其重视其创新能力的培养 | 第106页 |
| ·聘请职业经理人，建立企业的顾问团队 | 第106-107页 |
| ·合理安排家族成员，注重家族成员的认可 | 第107页 |
| ·重视家族文化的传递 | 第107页 |
| ·注重社会信用体系的建设，加快职业经理人市场法律法规建设 | 第107-109页 |
| 第七章 研究总结与展望 | 第109-111页 |
| ·研究总结 | 第109页 |
| ·研究创新点 | 第109页 |
| ·研究的不足 | 第109-110页 |
| ·展望 | 第110-111页 |
| 参考文献 | 第111-115页 |
| 附录 | 第115-118页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 | 第118-119页 |
| 致谢 | 第119-120页 |