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DRX集团全球采购管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·选题背景及意义第10-12页
     ·选题背景第10-12页
     ·选题意义第12页
   ·文献综述第12-16页
     ·理论综述第12-15页
     ·实践综述第15-16页
     ·研究述评第16页
   ·主要研究内容及研究方法第16-17页
     ·主要研究内容第16-17页
     ·研究方法第17页
   ·主要创新点第17-18页
第2章 全球采购管理与物流一体化概述第18-28页
   ·全球采购概述第18-19页
     ·全球采购的主要目标第18-19页
   ·采购模式概述第19-22页
     ·传统采购模式第19-21页
     ·集中采购模式第21页
     ·MRP 采购模式第21-22页
   ·物流管理第22-24页
     ·物流管理的主要目标第22-23页
     ·物流管理过程中的成本第23-24页
   ·采购与物流一体化管理第24-28页
     ·加快企业对需求变化的反应速度第25-26页
     ·降低企业总购置成本第26-28页
第3章 DRX 集团全球采购管理现状第28-34页
   ·公司简介第28页
   ·DRX 集团的采购与物流一体化管理第28-34页
     ·物料输入管理第29-31页
     ·库存管理第31-34页
第4章 采购与库存管理一体化第34-51页
   ·订货量模型第34-41页
     ·订货点法第34-36页
     ·经济订货批量法(EOQ)第36-40页
     ·离散订货批量第40-41页
   ·提前期第41-43页
   ·库存管理第43-46页
     ·联合库存管理思想第43-44页
     ·供应商管理库存模式第44-46页
   ·建立与供应商的合作关系第46-51页
     ·合作关系对库存管理的影响第46页
     ·供应商战略第46-51页
第5章 采购与物流一体化管理的组织结构第51-55页
   ·传统采购企业组织结构和业务流程分析第51-52页
   ·采购与物流一体化管理的组织结构及流程改进第52-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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