家族企业引入现代企业制度的策略研究--以厦门A公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路与内容 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-26页 |
| ·家族企业普遍性解释回顾 | 第12-16页 |
| ·家族企业的定义及重要性 | 第12-14页 |
| ·家族企业存在的道理 | 第14-16页 |
| ·我国家族企业对管理困境的对策与思考 | 第16-18页 |
| ·家族企业引入现代企业制度 | 第18-25页 |
| ·公司治理结构是现代企业制度的核心 | 第18-22页 |
| ·现代产权制度是现代企业制度的关键 | 第22-25页 |
| ·文献评述 | 第25-26页 |
| 第3章 厦门A公司的现状及存在问题分析 | 第26-32页 |
| ·中国家族企业及厦门A公司概况 | 第26-28页 |
| ·中国家族企业概况 | 第26-27页 |
| ·厦门A公司概况 | 第27-28页 |
| ·厦门A公司发展存在的问题及影响 | 第28-30页 |
| ·融资困难,筹资渠道单一 | 第28页 |
| ·股权不清晰且高度集中 | 第28-29页 |
| ·经营机制遭遇瓶颈 | 第29-30页 |
| ·产生问题的原因 | 第30-32页 |
| 第4章 厦门A公司引入现代企业制度的策略 | 第32-41页 |
| ·建立现代企业制度相匹配的意识和理念 | 第32-36页 |
| ·打破传统思维的束缚,树立科学决策理念 | 第32-33页 |
| ·突破“私有”观念,建立现代人事管理制度 | 第33-36页 |
| ·注重企业文化发展 | 第36-37页 |
| ·企业文化定位,提炼核心价值观 | 第36-37页 |
| ·进行培训,情感熏陶 | 第37页 |
| ·厦门A公司建立健全的现代企业制度 | 第37-40页 |
| ·完善法人治理结构 | 第38页 |
| ·建立和健全企业现代产权制度 | 第38页 |
| ·技术创新 | 第38-39页 |
| ·现代企业的创新机制 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 引入现代企业制度的推进与效果 | 第41-49页 |
| ·建立现代企业制度采取措施 | 第41页 |
| ·厦门A公司现代企业制度的建设情况 | 第41-44页 |
| ·企业在行业内形成的核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·人才队伍和结构发生很大变化 | 第42-43页 |
| ·技术创新管理的逐步规范增强了企业的创新能力 | 第43-44页 |
| ·销售管理的不断完善为企业开拓了市场 | 第44页 |
| ·厦门A公司引入现代企业制度后明显变化 | 第44-47页 |
| ·产权结构变化 | 第45页 |
| ·组织结构优化效果 | 第45-46页 |
| ·治理结构越来越规范化 | 第46-47页 |
| ·引入现代企业制度后存在的问题 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第6章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
