| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 采购项目风险管理相关概念及理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 采购项目管理相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 采购项目管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目风险管理 | 第19-20页 |
| 2.2 供应链、供应链管理的概念及特征 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应链的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.3 供应链管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链环境下的采购管理 | 第22-26页 |
| 2.3.1 采购在供应链中的地位 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应链环境下采购方式的转变 | 第23-26页 |
| 3 QD公司采购项目风险管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1 QD公司简介 | 第26页 |
| 3.2 QD公司采购项目管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 采购项目商品类别 | 第26-27页 |
| 3.2.2 采购项目管理组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.3 采购模式 | 第28页 |
| 3.2.4 采购项目实施 | 第28-29页 |
| 3.3 QD公司采购项目风险管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3.1 采购风险管理体制落后 | 第30页 |
| 3.3.2 采购风险管理的权责不清 | 第30页 |
| 3.3.3 缺乏风险管理环节及相应的反馈机制 | 第30-31页 |
| 4 基于供应链视角的QD公司采购项目风险识别 | 第31-37页 |
| 4.1 QD公司采购项目供应链分析 | 第31页 |
| 4.2 供应链视角下的QD公司采购项目风险因素识别 | 第31-35页 |
| 4.2.1 政策风险 | 第32-33页 |
| 4.2.2 计划风险 | 第33-34页 |
| 4.2.3 招标过程控制风险 | 第34页 |
| 4.2.4 供应商管理风险 | 第34-35页 |
| 4.3 供应链视角下的QD公司采购项目风险因素清单 | 第35-37页 |
| 5 QD公司采购项目管理风险评价 | 第37-47页 |
| 5.1 QD公司采购项目风险评价模型构建 | 第37-40页 |
| 5.1.1 采购项目风险评价模型选择 | 第37-38页 |
| 5.1.2 采购项目风险评估模型实施流程 | 第38-40页 |
| 5.2 QD公司采购项目风险评价结果测算 | 第40-47页 |
| 5.2.1 采购项目风险评价矩阵获取 | 第41-42页 |
| 5.2.2 采购项目风险因素权重计算 | 第42-45页 |
| 5.2.3 评估结果分析 | 第45-47页 |
| 6 QD公司采购项目风险应对措施及其实施保障 | 第47-56页 |
| 6.1 QD公司采购项目风险应对体系 | 第47-49页 |
| 6.1.1 采购项目风险管理思路 | 第47-48页 |
| 6.1.2 建立采购项目管理机制 | 第48页 |
| 6.1.3 创新采购项目运行机制 | 第48-49页 |
| 6.2 采购项目风险应对具体措施 | 第49-54页 |
| 6.2.1 招标过程风险因素应对措施 | 第49-51页 |
| 6.2.2 供应商风险因素应对措施 | 第51-54页 |
| 6.3 采购项目管理实施保障措施 | 第54-56页 |
| 6.3.1 构建采购项目管理人才队伍 | 第54-55页 |
| 6.3.2 建立和谐共赢关系 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第64-65页 |