| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-19页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·关务管理的内涵和基本内容 | 第12-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究的方法和思路 | 第16-19页 |
| 第2章 肯普科技股份有限公司关务管理基本情况及问题分析 | 第19-28页 |
| ·肯普科技股份有限公司简介 | 第19页 |
| ·肯普科技股份有限公司关务管理基本情况 | 第19-24页 |
| ·公司组织结构 | 第19-22页 |
| ·公司贸易方式 | 第22-23页 |
| ·公司进出口渠道 | 第23-24页 |
| ·公司风险控制 | 第24页 |
| ·肯普科技股份有限公司关务管理的现状诊断 | 第24-28页 |
| ·企业发展优势 | 第24-25页 |
| ·关务管理中存在的问题 | 第25-28页 |
| 第3章 肯普科技股份有限公司关务经营层面的优化设计 | 第28-44页 |
| ·不同贸易方式的影响因素 | 第28-31页 |
| ·加工贸易与一般贸易选择对企业的影响 | 第28-29页 |
| ·加工贸易动态评估 | 第29-31页 |
| ·进出口方式的选择 | 第31-33页 |
| ·来料加工与进料加工选择对企业的影响 | 第31-32页 |
| ·增值税转型的影响 | 第32页 |
| ·进出口方式优化 | 第32-33页 |
| ·企业分类管理级别 | 第33-35页 |
| ·企业管理级别与海关监管差异 | 第33-35页 |
| ·管理级别优化 | 第35页 |
| ·公司关务风险控制 | 第35-44页 |
| ·关务风险对企业管理的影响 | 第35-38页 |
| ·关务风险产生的根源 | 第38-41页 |
| ·关务风险的优化 | 第41-44页 |
| 第4章 肯普科技股份有限公司关务渠道管理的优化设计 | 第44-54页 |
| ·进口渠道的抉择 | 第44-46页 |
| ·不同进口渠道对企业的影响 | 第44-46页 |
| ·进口渠道优化 | 第46页 |
| ·出口渠道的抉择 | 第46-49页 |
| ·不同出口渠道对企业的影响 | 第46-49页 |
| ·出口渠道优化 | 第49页 |
| ·保税物流设计 | 第49-54页 |
| ·特殊监管区域政策和功能 | 第50-51页 |
| ·特殊监管区域开展国际中转业务模式 | 第51页 |
| ·特殊监管区域开展内销业务模式 | 第51-52页 |
| ·特殊监管区域开展获得出口退税模式 | 第52页 |
| ·“U型”供应链与海关特殊监管区 | 第52-54页 |
| 第5章 优化方案实施的保障措施 | 第54-70页 |
| ·组织机构建设 | 第54-60页 |
| ·组织机构优化 | 第56-58页 |
| ·组织职权优化 | 第58-59页 |
| ·优化结论 | 第59-60页 |
| ·企业文化建设 | 第60-62页 |
| ·肯普科技股份有限公司企业文化建设现状 | 第60页 |
| ·企业文化建设 | 第60-62页 |
| ·绩效考核设计 | 第62-67页 |
| ·肯普科技股份有限公司关务绩效考核现状 | 第62-64页 |
| ·绩效考核设计 | 第64-65页 |
| ·考核要素及考核标准 | 第65-66页 |
| ·考核的反馈 | 第66-67页 |
| ·其他保障措施 | 第67-70页 |
| ·研发人员奖励制度 | 第67-68页 |
| ·教育培训制度 | 第68-69页 |
| ·适度授权制度 | 第69-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·主要结论 | 第70-71页 |
| ·展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
