盛京银行跨区域经营策略案例研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
绪论	第9-13页
·研究背景	第9-10页
·研究目的和意义	第10-11页
·文献综述	第11-12页
·研究方法及框架	第12-13页
第1章 案例描述	第13-20页
·盛京银行概况	第13-14页
·盛京银行基本情况	第13-14页
·盛京银行跨区域经营策略现状	第14页
·其它城市商业银行跨区域经营概况	第14-18页
·跨区域经营发展规模状况	第14-16页
·跨区域经营发展模式多样化	第16-18页
·管理层对跨区域经营策略实施进展的焦虑	第18-20页
·半年工作报告引发的思考	第18页
·制约跨区域经营的因素引发的争议	第18-20页
第2章 案例分析	第20-33页
·理论阐述	第20-24页
·跨区域经营的涵义	第20页
·城市商业银行跨区域经营的动因	第20-22页
·跨区域经营模式	第22-24页
·外埠分行经营策略分析	第24-26页
·外埠分行存款情况分析	第24-25页
·外埠分行贷款情况分析	第25-26页
·制约跨区域经营发展策略实施的原因分析	第26-33页
·人才引进与自身培养乏力	第26-27页
·创新能力严重不足	第27-29页
·管理成本仍需降低	第29-31页
·资本补充亟待加强	第31-32页
·市场定位需再调整	第32-33页
第3章 建议与启示	第33-40页
·建议实施“五项子策略”	第33-38页
·加大人才引进与自身培养策略实施力度	第33-34页
·产品创新与渠道创新策略相结合	第34-35页
·成本约束策略补充跨区域经营策略	第35-36页
·实行多项资本引进方式并行策略	第36-37页
·调整市场定位策略	第37-38页
·启示	第38-40页
参考文献	第40-43页
致谢	第43页