| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第1章 案例介绍 | 第11-19页 |
| ·L公司及F项目介绍 | 第11-14页 |
| ·F项目组织结构设置 | 第14-15页 |
| ·F项目的进度计划 | 第15-17页 |
| ·F项目的费用执行 | 第17-19页 |
| 第2章 案例分析 | 第19-29页 |
| ·本案例涉及到的理论依据 | 第19-24页 |
| ·关键路线法 | 第19-21页 |
| ·矩阵组织结构理论 | 第21-23页 |
| ·时间费用优化理论 | 第23-24页 |
| ·分析案例中存在的问题 | 第24-29页 |
| ·同步工程开发周期过长 | 第24-26页 |
| ·组织结构的设置不合理 | 第26-27页 |
| ·项目花费超出计划 | 第27-29页 |
| 第3章 对策与建议 | 第29-33页 |
| ·控制计划时间 | 第29-30页 |
| ·合理设置组织结构 | 第30-31页 |
| ·优化费用支出 | 第31-33页 |
| 结束语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |