| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容与结构框架 | 第11-13页 |
| ·主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 流程再造的相关理论 | 第13-23页 |
| ·业务流程再造基本理论 | 第13-16页 |
| ·流程与流程再造的概念 | 第13页 |
| ·流程再造在国内外应用分析 | 第13-16页 |
| ·流程再造的本质及原则 | 第16-18页 |
| ·流程再造的本质 | 第16-17页 |
| ·流程再造的原则 | 第17-18页 |
| ·流程再造理论应用的动因 | 第18-23页 |
| ·企业的外部环境变化是企业进行业务流程再造的外在动因 | 第18-20页 |
| ·企业的内部环境变化是企业进行业务流程再造内在要求 | 第20-23页 |
| 第3章 吉林化纤股份有限公司业务管理现状及主要问题分析 | 第23-32页 |
| ·吉林化纤股份有限公司简介 | 第23-26页 |
| ·吉林化纤股份有限公司的生长环境 | 第23-24页 |
| ·吉林化纤股份有限公司的发展历程 | 第24-26页 |
| ·吉林化纤股份有限公司组织机构和业务流程 | 第26-29页 |
| ·组织机构 | 第26-27页 |
| ·业务流程 | 第27-29页 |
| ·主要问题分析 | 第29-32页 |
| 第4章 吉林化纤股份有限公司业务流程再造的方案设计及保障措施 | 第32-52页 |
| ·主要流程再造 | 第32-37页 |
| ·业务流程再造 | 第32-36页 |
| ·管理流程再造 | 第36-37页 |
| ·按组织机构重新设置职能部门 | 第37-46页 |
| ·吉林化纤股份有限公司生产组织机构设计 | 第46-48页 |
| ·组织领导保障 | 第48-50页 |
| ·管理信息化对流程再造的技术保障 | 第50页 |
| ·制度保障 | 第50-51页 |
| ·资源保障 | 第51-52页 |
| 第5章 结论和建议 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
